Influence of digitalization upon formation of corporate strategy and new business models of modern organizations

Abstract

This paper asserts that the issue of change of power in a corporate management configuration is quite urgent; it emphasizes that corporate management should identify the right combination of social interests and corporate business interests within the context of social, economic, and political processes currently taking place in Russia. The pandemic and digitalization exert a profound influence upon those processes; the paper states the fact that the Russian practice of corporate management – how decisions are made and how their execution is controlled – is characterized with a low quality, owing to the practice of “manual management” that prevails at all the hierarchical levels. The main idea of this article is that Russian managers should gradually substitute the traditional hierarchy with a “natural” one, when one’s authority depends not on their official position, but on their contribution to work, when special emphasis is placed on self- control, on establishment of a horizontal control system based on the Agile approach. Managers ought to realize that they should adopt new business models by integrating cutting-edge technologies (digitalization and other forms of work) in all the aspects of their corporate business activities.

A magyar kis- és középvállalkozások digitális érettsége : A digiméter index: elméleti megalapozás

“…olaj és gáz (Fernandez-Vidal et al, 2022), gépgyártás (Turovets & Vishnevskiy, 2019), mezőgazdaság (Chernyakov & Chernyakova, 2021), média pl. zeneipar és hírgyártás (Sjøvaag et al, 2019), • különböző országokból vett példák: Kína (Zhao et al, 2019), Olaszország (Ricci et al, 2020), Németország (Spindler, 2019), Ausztrália (Riaz et al, 2022), Oroszország (Turovets & Vishnevskiy, 2019), Spanyolország (Torrent-Sellens et al, 2022), Skandinávia (Sjøvaag et al, 2019), OECD-országok (Kinnunen & Georgescu, 2020), Ázsia csendes-óceáni része (Ferracane & Lee-Makiyama, 2018), • a vállalat szervezeti funkcióit-területeit, működését érintő témák: HR (emberierőforrás-menedzsment, e-toborzás, HR-fejlesztés -Lumi, 2020), vállalati struktúra (Nevskaya, 2020), vállalati kultúra (Zainullin & Zainullina, 2021), cégen belüli vállalkozószellem (intrapreneurship -Pinchot & Soltanifar, 2021), riportkészítés (Rowbottom & Troshani, 2021), vállalati pénzügy (Chernyakov & Chernyakova, 2021), céges folyamatok (Seete, 2022), vállalati K+F (Schimpf, 2016), • vállalatvezetéssel kapcsolatos és további, döntéshozókat érintő kérdések: vállalatirányítás/menedzsment (Magnusson & Blume, 2022), túlélni a digitalizációt (Jacobi & Brenner, 2018), hanyatlás vagy növekedés (Barker et al, 2022), stratégia és új üzleti modellek (Akmaeva et al, 2020), • fejlődés és fejlesztés: verseny és innováció (Wen et al, 2022), • teljesítmény, versenyképesség és vállalati érték: vállalati teljesítmény (Truant et al, 2021), termelékenység (Torrent-Sellens et al, 2022), versenyképesség (Rossato & Castellani 2020), cégérték (Salvi et al, 2021), • fenntarthatóság (Ricci et al, 2020), zöld technológia és innováció (Li & Shen, 2021), • adózás és társasági adó (Ferracane ...…”

“…A szubjektív tematikus csomópontok alapján az angol nyelvű irodalom már jóval közelebb van a magyarhoz, de annál árnyaltabb képet nyújt. A vállalati szervezetet, funkcionalitást érintő digitalizációs kihívás sokrétűbbnek tűnik (Magnusson & Blume, 2022;Jacobi & Brenner, 2018;Barker et al, 2022;Akmaeva et al, 2020), a vállalatvezetéssel kapcsolatos kérdések menynyisége közel azonos, de tartalma részben eltérő. A fejlődés és fejlesztés viszont sokkal szűkebben jelenik meg.…”

Enterprise Development Strategies in a Post-Industrial Society

“…Progressive and transformational changes in a post-industrial society must be a tool for a viable solution to strike a balance between ecology and consumption. Akmaeva et al (2020) raise the topical issue of changing power in the configuration of corporate governance in a post-industrial society. The authors emphasize that сorporate governance should take into account and combine the social interests and interests of corporate business, taking into account the processes that are relevant today in the region, namely, the pandemic and digitization characterize these processes.…”

Enterpreneship Transformation in the Context of the Digitization of Business Processes

“…In the new conditions of information economy development the competition of enterprises intensifies, models of enterprise management change, the level of digitalization of business processes grows (Akmaeva et al, 2020;Kobets et al, 2018;Kohtamäkia et al, 2019;Kulynych, 2019;Melnichuk & Mamaliga, 2020;Munsamy et al, 2019;Ovchynnikova et al, 2019;Pluzhnikov et al, 2017;Popova et al, 2020;Wedad & Abdulqader, 2020). The purpose of this article is to study the transformation of enterprises that take place in the context of digitalization of business processes.…”