2014
DOI: 10.9790/487x-16617682
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Influence of strategic organizational components on the performance of deposit taking Savings and Credit Cooperatives in Kenya

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
2
0
1

Year Published

2019
2019
2023
2023

Publication Types

Select...
4

Relationship

0
4

Authors

Journals

citations
Cited by 4 publications
(3 citation statements)
references
References 22 publications
0
2
0
1
Order By: Relevance
“…En las cooperativas se requiere de la participación de los representantes como base de un principio cooperativista y es uno de los pilares básicos de la gobernanza junto con el consejo de administración y de esta manera se alienta a todos a participar en la toma de decisiones (Jansen, Maehler, & Wegner, 2018). Para el desempeño de las cooperativas es necesario utilizar estrategias que ayuden a su supervivencia y mantenerla a perpetuidad, considerando que la misma es un patrón integrador de decisiones que determinan el propósito, los objetivos de la institución, por lo tanto, las estrategias son decisiones de gestión que determinan el desenvolvimiento mediante la utilización de recursos a través del gobierno y los procesos de gestión (Kinyuira, 2017) 3. METODOLOGÍA La investigación es de carácter cualitativo-explicativo que toma la información de los informes de auditoría interna de las cinco cooperativas de ahorro y crédito del segmento uno con casa matriz en el cantón Ambato a través de una encuesta y una observación directa, y se lo contrastó con lo establecido por el organismo de control como es la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.…”
Section: Marco Teóricounclassified
“…En las cooperativas se requiere de la participación de los representantes como base de un principio cooperativista y es uno de los pilares básicos de la gobernanza junto con el consejo de administración y de esta manera se alienta a todos a participar en la toma de decisiones (Jansen, Maehler, & Wegner, 2018). Para el desempeño de las cooperativas es necesario utilizar estrategias que ayuden a su supervivencia y mantenerla a perpetuidad, considerando que la misma es un patrón integrador de decisiones que determinan el propósito, los objetivos de la institución, por lo tanto, las estrategias son decisiones de gestión que determinan el desenvolvimiento mediante la utilización de recursos a través del gobierno y los procesos de gestión (Kinyuira, 2017) 3. METODOLOGÍA La investigación es de carácter cualitativo-explicativo que toma la información de los informes de auditoría interna de las cinco cooperativas de ahorro y crédito del segmento uno con casa matriz en el cantón Ambato a través de una encuesta y una observación directa, y se lo contrastó con lo establecido por el organismo de control como es la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.…”
Section: Marco Teóricounclassified
“…They offer finance and savings services for people, businesses, and team members to facilitate chances for growth. Sacco actively acts as a financial intermediary, especially between urban, semi-urban, and rural areas, as well as between net savers and net borrowers, and it supports the maintenance of credit capital in the communities where savings are mobilized (Kinyuira, 2020).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Moreover, financial performance of SACCOs is impaired by managerial inefficiencies (Kariuki, 2017). Kinyuira (2018) views that whilst Kenya has a robust SACCOs sectors, performance of the entities as evidenced by rate of dividend payout on share capital and on deposits indicates that there is a need to adopt strategies to improve on competitive advantages of the firms in the highly dynamic financial sector. Currently, the issues of poorly performing loans have caused financial problems among SACCOs.…”
Section: Introduction 11 Background Of the Studymentioning
confidence: 99%