2003
DOI: 10.1016/s0144-8188(03)00016-4
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Information, coordination and contractual relations in firms

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“…Em um segundo momento a dificuldade de ter uma escala que evidencie a qualidade do serviço, é expressa como uma dificuldade contratual para contratante e contratada. Contudo para Nakhla (2003) a natureza incompleta do contrato exige um contrato mais dinâmico para incorporar novas informações, no caso da formatura, isso é alinhado entre contratante e contratado especialmente por meio de ata das reuniões.…”
Section: E -Proprietáriounclassified
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“…Em um segundo momento a dificuldade de ter uma escala que evidencie a qualidade do serviço, é expressa como uma dificuldade contratual para contratante e contratada. Contudo para Nakhla (2003) a natureza incompleta do contrato exige um contrato mais dinâmico para incorporar novas informações, no caso da formatura, isso é alinhado entre contratante e contratado especialmente por meio de ata das reuniões.…”
Section: E -Proprietáriounclassified
“…Isto porque podem haver riscos específicos especialmente quando se trata de criação e circulação de conhecimento. Os contratos incompletos necessitam de ajustes contratuais, o que exige um contrato dinâmico, para permitir flexibilidade nas transações ao incorporar novas informações do mercado(NAKHLA, 2003).Coggan, Whitten e Bennett (2010) consideram que quando há um ambiente institucional que protege o direito de propriedade a preferência é a contratação formal, no cenário oposto os contratos informais são mais utilizados Rosenbaum (2013). considera que os contratos formais são utilizados em períodos mais curtos e com maior complexidade, enquanto que, os contratos informais têm duração mais longa, baixa complexidade, menor planejamento de contingências, incentivos de caráter comportamental e maior dependência de sanções fora do âmbito legal.Por outro lado, Aubert, Rivard e Patry (1996) ponderam que a duração de um contrato pode estar relacionada à especificidade de ativo.…”
unclassified
“…Les outils de pilotage : la contractualisation L'identification des responsables de projet aux objectifs qui leur sont fixés est renforcée par les techniques de contractualisation utilisées massivement dans le pilotage de projet [Nakhla 2003]. La contractualisation a souvent été associée à une conception économique de la coordination au sein de l'entreprise : un directeur de projet contractualise avec des chefs de lot qui s'engagent sur des délais et des objectifs de qualité, négocient les ressources.…”
Section: 3unclassified
“…In management studies one can find a broad spectrum of organisation modes for innovation, beyond the level of a single enterprise. Teece and Chesbrough (2002) summarised five typical models of business organisation for innovation: virtual organisation (Alexander, 1997;Wiggins and Crowston, 2010), alliances (Osborn and Hagedoorn, 1997;Soh, 2009), joint venture (Inkpen and Beamish, 1997;Peng and Shenkar, 2002), corporation with autonomous divisions and integrated corporation (March and Simon, 1958;Henderson and Clark, 1990;Nakhla, 2003). More recently, research in new product development has focussed on the case of co-development (Chesbrough and Schwartz, 2007;Maniak and Midler, 2008) as well as exploration (Segrestin, 2005;Gillier et al, 2010) partnerships.…”
Section: Literature Reviewmentioning
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