Innovation disruptive et naissance d’un écosystème : voyage aux origines de l’internet

Abstract

À partir d’une étude de cas historique, cette contribution explore les conditions d’émergence du premier « écosystème d’affaires » : l’écosystème des technologies de l’information et de la communication (TIC). Le cas concerne le projet de déploiement du premier réseau de communication et de partage de ressources numériques entre ordinateurs géographiquement distants : ARPANET (pour « ARPA NETwork »). Contrairement à la majorité des travaux qui considèrent que les écosystèmes d’affaires sont le résultat de l’action stratégique de « firmes pivots », l’hypothèse défendue dans cette contribution est que l’écosystème des TIC est né d’une rupture technologique portée par une communauté d’organisations publiques et privées, notamment des chercheurs, les grandes firmes commerciales étant reléguées à la périphérie.

Logistique et technologies disruptives dans les réseaux globalisés de production : le rôle clé des données massives

“…Cette technologie disruptive intéresse tout particulièrement les secteurs du sport, de la santé, du luxe, du bâtiment, et même de l'automobile, les firmes françaises étant d'ailleurs encouragées à la développer par le plan industriel « Textiles techniques et intelligents », lancé en 2013 par le gouvernement. Sans doute faut-il aussi voir Internet comme une innovation disruptive majeure dans sa capacité à initier une communauté de gestion partagée des savoirs, d'abord entre chercheurs dans la « phase Arpanet », puis entre toute entité (individuelle ou organisationnelle) préoccupée par un échange plus ou moins continu d'information (Barbaroux, 2014).…”

L’innovation numérique et technologique dans le secteur vêtement-mode : les politiques publiques en soutien à la création d’un écosystème d’affaires intersectoriel

“…L'approche par l'ESA est initiée par Moore (1993Moore ( , 2006 (Gossain et Kandiah, 1998 ;Isckia, 2009). La notion même d'industrie disparaît; -La logique concurrentielle est fondée sur la dynamique coopétitive avec l'émergence d'un ou de plusieurs leaders dont la position peut se modifier en fonction de l'évolution des ressources et des compétences des entreprises impliquées (Daidj, 2011, p. 114-115) A partir d'une étude de cas dans le domaine des TIC, Barbaroux (2014) affirme pour sa part qu'alors que la plupart des travaux qui considèrent que les écosystèmes d'affaires résultent de l'action stratégique de « firmes pivots » (Mazaud, 2007(Mazaud, , 2008Baudry, 2003)…”

“…Toutefois, dans le domaine de la création de mode, la recherche de l'innovation n'est pas nouvelle. Le créateur de mode est en quelque sorte un innovateur exploitant un média, le vêtement, pour proposer un langage entre l'usager et la société, et anticiper sur de nouveaux besoins (Yagoubi, 2015 Ainsi, à l'instar de Barbaroux (2014)…”

“…Le système des objets : Wearables et objets intelligents Selon nos interviewés, l'innovation numérique et technologique liée aux vêtements et textiles intelligents a pour ambition de se développer dans plusieurs domaines (santé, surveillance, gérontologie, sport, etc.) et c'est pour cette raison que plusieurs secteurs d'activités sont mobilisés dans des projets et des activités de R-D, et ce, tant au niveau local, que national et international.Nos résultats de recherche montrent que quelques entreprises québécoises explorent de nouvelles avenues en misant sur des niches innovantes, comme celles des wearables (objets portables intelligents) et que plusieurs grappes, soutenues par les politiques publiques, sont concernées par de savoirs, celles des TI et du vêtement-mode au premier chef, mais bientôt possiblement celles de la santé ou du fintech (technologies dans la finance et le paiement).En lien avec les propositions deBarbaroux (2014), nous avons vu que le développement de l'ESA émergent repose finalement sur la volonté, les intérêts et la concertation d'acteurs provenant de différents milieux (politiques, associatifs et économiques). Les politiques publiques viennent soutenir des initiatives qui permettent la rencontre des acteurs, les échanges d'information et les collaborations nouvelles étant source d'innovation et de développement de produits nouveaux, souvent totalement imprévus.…”

What Could Entrepreneurial Vision Do for Sustainable Development? Explore the Cross-Level Impact of Organizational Members’ Green Shared Vision on Green Creativity

“…Extensive research has been conducted on green creativity (GC), and innovation has become a mainstream practice among large companies and high-tech start-ups [13]. However, implementing GC activities is a considerable challenge for small and medium-sized enterprises (SMEs) due to their severe financial constraints and the information asymmetry working against their favor [14]. Although the application of innovative knowledge has gradually shifted from scholarship to industry, SMEs are lagging significantly in implementing innovative knowledge [15].…”