Innovation in African-American high-tech enterprises: a multi-agent approach

Abstract

African-American-owned high-tech enterprises and innovations are underrepresented in industry in comparison to non-African-American-owned ones. Various complex and intertwined socio-economic factors hinder the innovation capability of African-Americanowned high-tech enterprises leading to underrepresentation of these businesses. Understanding the causal relationship between firm's interactions with internal and external entities and its ability to innovate can foster the efforts of a high-tech enterprise in increasing and sustaining innovation capabilities. Agent-based modeling (ABM) emerges as one of the popular approaches to the study of complex sociotechnological systems. Characterizing the organizational behavior of African-American-owned high-tech enterprises through the ABM perspective may provide a better understanding of the drivers, processes, and outcomes of this industry segment. By analyzing interview data among African-American entrepreneurs, this study proposes an ABM framework to represent and analyze the innovation capabilities of African-American-owned technology enterprises in comparison to other types of ownership. The ABM model illustrates the key involved agents, their attributes, actions, and the complex interactions amongst them. Simulation results indicate that African American population is underrepresented in the high-tech industry due to two significant factors of social and economic standings implying that the simulation trajectory is in the right direction. Model calibration, verification using real data and implementation plans related to policy development discussions and factors impacting African-American enterprises are also discussed in the study.

Assessing the Key Factors Measuring Regional Competitiveness

“…High-tech industry, a transformative force, profoundly influences nations [146]. Marked by continuous technological advancement and capital consolidation, it underscores the paramount importance of innovation for a competitive edge [147]. Innovation plays a pivotal role in propelling progress within an environment that thrives on pioneering concepts, given the fleeting lifecycles of high-tech products [148].…”

Innovación y sustentabilidad empresarial en turismo. Una revisión sistemática de literatura

“…La capacidad de innovación empresarial resulta ser la conjunción correspondiente al aumento de competitividad, eficiencia y eficacia de los recursos, creación de valor y desarrollo de habilidades creativas de los colaboradores, así como nuevas prácticas para la adaptación eficiente de las situaciones fluctuantes del mercado. Esto implica la existencia de una cultura organizacional que apoya la innovación y el desempeño financiero de las empresas Dey et al, 2019;London and Sheikh, 2020).…”

“…Por otro lado, la capacidad de innovación permite obtener una ventaja competitiva dado que implica la explotación de los recursos existentes en la empresa para convertirla en la líder dentro del mercado. Cabe señalar que la capacidad de innovación depende del apoyo de todas las áreas funcionales de la organización (London and Sheikh, 2020), garantizando el éxito deseado (Dey et al, 2019;Hamdan and Alheet, 2020;Pansera and Fressoli, 2020).…”

“…Al mismo tiempo estimular valores, comportamientos, expectativas y nuevas formas de pensamiento organizacional (George and Reed, 2016;Snyder et al, 2017). Por su parte el diseño de una política de innovación en beneficio de la sociedad (ambiental y económico) está parcialmente basado en la noción de los tomadores de decisiones, los cuales tienen medidas confiables basados en experiencia y evidencia (London and Sheikh, 2020). Ante esto, la capacidad emprendedora es la etapa principal del desarrollo de innovaciones al emplear los conocimientos y las habilidades para integrar los recursos y alcanzar los objetivos de crecimiento económico y valor agregado (Hareebin, 2020).…”