Innovation ouverte et management de la propriété intellectuelle. Quelles stratégies dans le jeu vidéo ?

Abstract

Le concept d'innovation ouverte connaît un succès grandissant. Toutefois, les risques sont nombreux et importants, notamment en ce qui concerne les difficultés de maîtrise et de valorisation des droits de propriété attachés à l'innovation collaborative. La littérature tend à montrer qu'il existe une relation négative entre le niveau d'ouverture du processus d'innovation et la détention des droits de propriété liés à l'innovation. Toutefois, elle ne précise ni le type de collaboration, ni la nature des partenaires. Cet article a précisément pour objectif de montrer que le type de collaboration et la nature du partenaire ont un impact sur le sens de cette relation. Le secteur du jeu vidéo est particulièrement adapté à cette problématique car le processus d'innovation y est fragmenté et le régime de propriété encore mal défini. Au travers de l'étude de cinq studios, nous mettons en évidence que l'ouverture du processus d'innovation par une collaboration fermée avec des partenaires du secteur implique une relation négative entre niveau d'ouverture et détention des droits de propriété intellectuelle. A l'inverse, une collaboration ouverte sur des communautés d'utilisateurs conduit à un lien positif.

Normes juridiques et sociales dans la reconnaissance de la propriété intellectuelle des PME et des salariés dans les liens de quasi-subordination : des tensions émergentes ?

“…En matière de droits d'auteurs, certains résultats dans le secteur du multimédia montrent que l'internalisation de savoirs issus de communautés (d'utilisateurs) n'est pas incompatible avec la protection intellectuelle de l'oeuvre finale produite par la petite entreprise (Gandia, Brion, Mothe, 2011). Cette situation n'est pas identique dans tous les secteurs.…”

Les barrières à la mise en œuvre ducrowdsourcingpour innover

“…La question de la propriété intellectuelle est traitée en amont de la contribution de la foule, les individus étant par exemple tenus d'accepter de céder leurs droits avant de pouvoir participer. Ce résultat est comparable aux pratiques d'innovation ouverte identifiées dans le secteur des jeux-vidéo (Gandia et al, 2011). Cette littérature montre que les joueurs qui souhaitent créer du contenu sur des plateformes collaboratives ouvertes doivent se soumettre aux conditions contractuelles imposées par les entreprises du secteur qui les obligent à céder leurs droits de propriété pour pouvoir partager leurs contributions et ajouts auprès de la communauté de joueurs.…”

From Territorialised Innovation to Collaborative Innovation Space: What Are the Issues for Contemporary Organisations?

“…Thus, not only will firms seek the resources and competences needed for innovation externally but, moreover, they develop their advances outside the firm or in cooperation with other actors. This model suggests that we are moving from an interactive innovation which, in contrast, has remained proprietary and closed, to an open innovation, in which the environment represents a breeding ground for external resources that are likely to be developed by the firm, and at the same time a way of valorising internal resources differently (Gandia et al, 2011). To this end, firms build cooperation with a large number of actors (venture capitalists, start-ups, research laboratories, dedicated institutional partners, universities, etc.…”