Inovação de Processos e Sustentabilidade Organizacional: Estudo de Caso

Abstract

Este estudo tem por objetivo identificar desperdícios nos processos organizacionais e identificar processos de inovação orientados para a otimização de recursos e políticas de sustentabilidade organizacional que influenciam a competitividade das organizações. Quando procuram aumentar a sua competitividade, as organizações nem sempre estão orientadas para a inovação de processos, previlegiando a inovação tecnológica e sustentabilidade. Para demonstrar a necessidade de processos sustentáveis, o objetivo deste projeto foi reduzir as impressões em papel em cerca de 30%. A pesquisa consistiu no estudo de caso que decorreu em 2019. No primeiro semestre, foi feita a recolha dos dados, enquanto no segundo semestre iniciaram-se os treinos de otimização e consciencialização ambiental através do projeto “Menos é Mais” Os resultados mostram que a inovação é fonte de vantagem competitiva e que a gestão orientada à sustentabilidade e à inovação de processos contribui para a melhoria da competitividade da empresa. Os resultados superaram a meta de 30%, atingindo em dezembro de 2019 uma redução de 31% em relação ao início do ano. Este estudo tem algumas limitações, como ter-se restringido à análise departamental, podendo, em investigações futuras, se alargado a outros processos empresariais, bem como incluir incentivos aos colaboradores, com vista a motivar para a necessidade e vantagens da inovação.

Gestão Da Mudança Organizacional Em Instituições Públicas

“…De forma prática, essa mudança pode atingir todos os aspectos de funcionamento de uma organização, tais como sua estrutura, cultura, estratégias, controles, comunicação, motivação e liderança. Maçães (2017) possui uma visão semelhante, conceituando mudança organizacional como o movimento efetuado pela organização no intuito de reagir às forças do ambiente, deslocando-se de uma situação não satisfatória, por meio da adoção de uma nova ideia ou comportamento, visando alcançar o futuro desejado e assim elevar sua performance.…”

“…O processo de mudança organizacional é fundamental para que as organizações alcancem sucesso a longo prazo, podendo partir tanto de interferências externas como as forças do mercado, as alterações econômicas, o avanço da tecnologia, e a publicação de novas leis e regulamentos, quanto de influências internas como os gestores, os colaboradores, a cultura organizacional e mudanças na força de trabalho (Maçães, 2017). Coutinho (2021) aponta que uma gestão de mudanças adequada, auxiliando as pessoas envolvidas na transição para o novo contexto, é capaz de impulsar o sucesso e os resultados organizacionais, sendo essencial para que os projetos estratégicos sejam executados com êxito.…”

“…Como resposta às bruscas alterações do ambiente, as organizações recorrem aos processos de mudança organizacional, adotando estratégias como reengenharia, reestruturação, downsizing, aprimoramento de competências, reestruturação, e desenvolvimento de novos modelos de negócios, produtos e serviços. As organizações que promovem mudanças continuamente e se adaptam às interferências do meio no qual estão estabelecidas acabam apresentando um desempenho elevado, visto que se tornam mais eficazes e eficientes (Maçães, 2017).…”

Reestruturação: O Impacto dos processos de aquisição na performance das empresas numa perspectiva de reestruturação

“…Diversos autores usam o ROA -Rendibilidade do Ativo, ROE -Rendibilidade do capital próprio e ROS -Rendibilidade das Vendas como medidores de rendibilidade das organizações. Estes rácios descrevem a rendibilidade da empresa em termos de fonte de lucros (Maçães, 2017). O ROA representa o que a empresa ganha dos seus investimentos totais, calcula-se através do quociente entre os resultados antes de impostos e o activo total.…”