Inovação no setor público: análise da produção científica em periódicos nacionais e internacionais da área de administração

Brandão, Soraya Monteiro; Bruno-Faria, Maria de Fátima

doi:10.1590/s0034-76122013000100010

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“…Pelo exposto, a noção de inovação na administração pública está associada à ideia de ineditismo ou 12 aperfeiçoamento de práticas (BRANDÃO; BRUNO-FARIA, 2013;DE VRIES;BEKKERS;TUMMERS, 2016).…”

Section: Inovação Na Administração Públicaunclassified

Análise de uma inovação no processo de captação de recursos de uma instituição pública à luz da Criação do Conhecimento Organizacional e da Aprendizagem Multinível

Cavalcante

Toda

Renault

2019

Desenv

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Resumo: Este estudo objetiva investigar os processos de aprendizagem e criação do conhecimento que subsidiaram o desenvolvimento de uma inovação no processo de captação de recursos de uma instituição pública, tendo como base a teoria de Criação do Conhecimento Organizacional de Nonaka e Takeuchi (2008) e o framework de aprendizagem multinível proposto por Crossan, Lane e White (1999). Trata-se de um estudo sobre o Escritório de Captação de Recursos da Fiocruz, que passou a atuar de forma prospectiva mediante um plano de mobilização de recursos baseado no potencial de cada projeto em oferecer benefícios aos potenciais patrocinadores, subvertendo a lógica dominante de esperar por empresas para patrocinar projetos. Para o desenvolvimento da pesquisa, adotou-se o estudo de caso, com uma abordagem qualitativa de caráter exploratório-descritivo, e os dados foram coletados por meio de entrevistas, observação e pesquisa documental. A análise dos dados foi guiada por categorias estabelecidas a partir da integração das teorias mencionadas, por meio das quais foram identi cados processos de criação de conhecimento e aprendizagem aderentes às teorias consideradas. Os resultados evidenciaram o per l empreendedor, as trocas de experiências entre indivíduos, o contexto ambiental e o apoio de instâncias superiores como elementos cruciais para o desenvolvimento da inovação.Palavras-chave: Criação do Conhecimento; Aprendizagem Organizacional; Inovação de Processo.Abstract:  is study aims to investigate the processes of learning and knowledge creation that subsidized the development of an innovation in the fundraising process of a public institution based on Nonaka and Takeuchi's (2008) theory of Organizational Knowledge Creation and the multilevel learning framework proposed by Crossan, Lane and White (1999).  is is a study of Fiocruz's Fundraising Offi ce, which started to act in a prospective way

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Section: Inovação Na Administração Públicaunclassified

Análise de uma inovação no processo de captação de recursos de uma instituição pública à luz da Criação do Conhecimento Organizacional e da Aprendizagem Multinível

Cavalcante

Toda

Renault

2019

Desenv

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“…Nesse sentido, o setor público torna-se inovador quando disponibiliza produtos e serviços de boa qualidade, estabelecendo uma relação mais eficaz com os cidadãos (Brandão & Bruno-Faria, 2013).…”

Section: Hisrich E Roche (2008)unclassified

“…São recentes os estudos que analisam a inovação no setor público e, assim como no setor privado, há um rol variado de definições para tal fenômeno (Brandão & Bruno-Faria, 2013). Portanto, é preciso considerar variadas possibilidades para se definir a inovação, partindo do princípio de que é necessário levar em conta o conjunto do sistema e os alcances e limites dos processos político-institucionais (Bastiani, 2014 (Bastiani, 2014).…”

Section: Hisrich E Roche (2008)unclassified

Ações Empreendedoras Inovadoras No Setor Público

Filho¹,

Gomes²,

Teixeira³

2018

Revista Brasileira de Gestão e Inovação

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ResumoO objetivo geral deste estudo é analisar ações empreendedoras desenvolvidas no setor público a partir das iniciativas premiadas no Concurso Inovação na Gestão Pública Federal. Especificamente pretende identificar os ambientes interno e externo das organizações de acordo com o modelo proposto por Kearney, Hisrich e Roche (2008) e sua relação com o fomento da prática inovadora e os respectivos desempenhos organizacionais. Nesse modelo o empreendedorismo corporativo é um processo que tende a facilitar os esforços de uma organização para inovar constantemente e se adequar eficientemente às mudanças que ocorrem tanto no ambiente interno quanto no externo. No tocante à dimensão interna, os componentes são a estrutura/formalização, decisões/controle, cultura, tomada de risco e proatividade. A dimensão externa abrange o ambiente político, a complexidade, a munificência e as mudanças provenientes do ambiente externo ao setor. Para realização deste estudo foi realizada pesquisa documental, tendo como fonte de dados os vinte relatos das ações premiadas no Concurso Inovação na Gestão Pública Federal, promovida pela Escola Nacional de Administração Pública nos anos 2013 e 2014. De modo geral, observou-se, nos casos analisados, que o desempenho organizacional em âmbito público é consequência de ações que promovem crescimento, desenvolvimento e produtividade. Torna-se necessário, portanto, para o alcance de objetivos e metas planejadas, o suporte das lideranças organizacionais assim como a utilização de recursos diversos, sem os quais são inviabilizadas as ações inovadoras.Palavras-chave: Empreendedorismo Corporativo. Inovação. Setor Público. AbstractThe aim of this study is to analyze entrepreneurial actions developed in the public sector, from the initiatives awarded in the Federal Public Management Innovation Contest. Specifically aims to identify aspects of internal and external environments for organizations, according to the model proposed by Kearney, Hisrich and Roche (2008) and their relation with the promotion of innovative practices and their respective organizational performances. In this model, corporate entrepreneurship is a process that tends to facilitate organization efforts to constantly innovate and adapt efficiently to changes that occur in both the internal and external environment. Regarding the internal dimension the components are the structure, formalization, decisions, control, culture, risk taking and proactivity. The external dimension encompasses the political environment, complexity, munificence and changes from the external environment to the sector. To realize this study a document research was developed having as data source the twenty reports of the actions awarded in the Innovation Contest in Federal Public Management, organized by the National School of Public Administration in the years 2013 and 2014. In general, it has been observed in the cases analyzed that organizational performance in public sector is the result of actions that promote growth, development and productivity. It is n...

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“…No entanto, em relação ao estado atual da pesquisa relacionada à inovação no setor público, são observadas diversas limitações: consistem em uma realidade em que muito pouco pode ser quantificado (GOVINDARAJAN;TRIMBLE, 2010), abrindo espaço para a ambiguidade; desobrigação por parte das organizações em tornar públicas suas informações e iniciativas; redução do volume de pesquisas em inovação por parte da administração pública (MULGAN; ALBURY, 2003;SALAZAR;HOLBROOK, 2004;OLIVEIRA, 2012) e o fato de serem recentes (BRANDÃO; BRUNO-FARIA, 2013); atribuição do papel central de inovação aos empreendedores individuais e às empresas privadas, tornando a administração pública coadjuvante no processo (OLIVEIRA, 2012, p. 2); imagem de conservadorismo e burocracia das instituições públicas ALBURY, 2003); literatura em inovação no setor público limitada em termos de investigações empíricas (BLOCH;BUGGE, 2013).…”

Section: Introductionunclassified

Programa Netuno: Inovação Para a Melhoria Da Gestão Na Marinha Do Brasil

Souza

Schmitt²,

Pinto

et al. 2016

Race

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Frequentes são os esforços nas organizações públicas no sentido de modernização administrativa por meio da utilização do Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP), que foi concebido a partir da premissa da necessidade de ser excelente sem deixar de ser público. No Brasil, o modelo é aplicado pelo Governo Federal por intermédio do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública), criado em 2005. A Marinha do Brasil (MB), enquanto organização pública, customizou o modelo utilizado pelo Gespública às suas especificidades, criando o Programa Netuno em 2006. Esse programa fomenta a cultura da inovação na instituição, um dos fundamentos da excelência gerencial que formam a base do MEGP. O objetivo com este trabalho foi analisar como o Programa Netuno tem incentivado a implementação de iniciativas inovadoras de forma a contribuir com a melhoria da gestão na Marinha. Para tanto, foram analisadas “boas práticas” monitoradas pelo Programa por meio de um estudo de caso, de caráter descritivo, utilizando-se a análise de conteúdo para a avaliação dessas práticas. Constatou-se que o Programa Netuno, por meio de seus instrumentos de gestão, constitui-se em uma inovação sistêmica, facilitando o surgimento de inovações nas unidades da MB no sentido bottom-up. Entre as iniciativas analisadas, as que mais se destacaram foram aquelas que refletem o foco no desenvolvimento da força de trabalho, fato que corrobora as diretrizes do Programa Netuno – relacionadas à capacitação profissional e à valorização do elemento humano.Palavras-chave: Administração pública. Excelência em gestão. Inovação. Marinha do Brasil. Programa Netuno. Neptune Program: innovation to improve management in the Brazilian Navy Frequently are efforts in public organizations towards administrative modernization through the use of the Public Management Excellence Model (MEGP), that has been designed on the premise that one must be excellent while being public. In Brazil, the MEGP is applied by the Federal Government through the National Program for Public Management and Debureaucratization (Gespública), created in 2005. Brazilian Navy, as a public organization, customized the model used by Gespública to their specificities, creating the Neptune Program in 2006. This program fosters a culture of innovation in this institution, one of the foundations of the managerial excellence that form the basis of MEGP. The objective of this study is to verify how the Neptune Program has encouraged the implementation of innovative initiatives in order to contribute to the improvement of management in the Navy. To reach this objective, a number of “good practices” monitored by the program were analyzed through a case study with descriptive nature, using content analysis to evaluate these practices. It is observed that the Neptune program, through its management tools, is classified as a systemic innovation, facilitating the emergence of innovations in units of the Brazilian Navy in the bottom-up direction. Among the initiatives analyzed, those that stood out were those that reflect the focus on the development of the workforce, a fact that confirms the guidelines of the Neptune program - related to professional training and enhancement of the human element.Keywords: Public Management. Management Excellence. Innovation. Brazilian Navy. Neptune Program.

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Inovação no setor público: análise da produção científica em periódicos nacionais e internacionais da área de administração

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Análise de uma inovação no processo de captação de recursos de uma instituição pública à luz da Criação do Conhecimento Organizacional e da Aprendizagem Multinível

Análise de uma inovação no processo de captação de recursos de uma instituição pública à luz da Criação do Conhecimento Organizacional e da Aprendizagem Multinível

Ações Empreendedoras Inovadoras No Setor Público

Programa Netuno: Inovação Para a Melhoria Da Gestão Na Marinha Do Brasil

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