Inovações, Pequenas Empresas e Interações com Instituições de Ensino/Pesquisa em Arranjos Produtivos Locais de Setores de Tecnologia Avançada

Botelho, Marisa dos Reis Azevedo; Carrijo, Michelle de Castro; Kamasaki, Gilsa Yumi

doi:10.20396/rbi.v6i2.8648951

Cited by 19 publications

(14 citation statements)

References 13 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Tais pontos estão relacionados com a vantagem de estarem próximas às interações com o cliente (Klewitz & Hansen, 2014) Página | 119 em aglomerações em setores tecnologicamente avançados e de parcerias com instituições de ensino/pesquisa (Botelho, Carrijo & Kamasaki, 2007).…”

Section: Inovação E Pequenas Empresasunclassified

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Oliveira¹,

Terence²,

Paschoalotto³

2019

Revista Gestão e Inovação

View full text Add to dashboard Cite

ResumoAs pequenas empresas de base tecnológica têm a inovação como uma constante em sua gestão. Entretanto, possuem especificidades que influenciam o seu processo de formação de estratégias e as suas práticas de inovação. Acrescente-se que, muitas das Empresas de Base Tecnológica [EBT] iniciam suas atividades amparadas pelo suporte de uma incubadora e, após o período de incubação, deixam de compartilhar da infraestrutura e da sinergia proporcionada pelo programa. Então, o objetivo desse artigo é identificar as práticas de inovação e o processo de formação de estratégias das EBT nos períodos de incubação e de pós-incubação. Para tanto, foi realizado um estudo multicasos em quatro EBTs, caracterizado como qualitativo e exploratório. Os resultados apontam que as EBT dependem da inovação, sobretudo a tecnológica, para o seu crescimento e desenvolvimento. Além disso, há uma tendência à formalização das práticas de inovação consoantes com o processo de formação de estratégias. Nas primeiras fases da empresa, as empresas apresentam processos informais, estratégias emergentes e encontram-se abertas à inovação. Com a maturidade administrativa, as EBT passam a contar com uma estrutura, sistemas e controles mais rígidos e com um processo de formação de estratégias formal e deliberado. Estas características no processo de gestão e de formação de estratégias afetam as suas práticas de inovação, que se distinguem nos períodos de incubação e de pósincubação. Palavras-chave:Estratégia. Pequena empresa. Inovação. Empresa de base tecnológica. Incubação. AbstractThe small technology-based companies have innovation as a constant in their management. However, they have specificities that influence their process of strategy formation and their innovation practices. Also, many of the technology-based companies [TBC] start their activities supported by an incubator and, after the incubation period, fail to share the infrastructure and synergy provided by the program. Then, the purpose of this article is to identify the innovation practices and the process of TBC strategies formations in the incubation and post-incubation periods. As methodology was used a multicase study was carried out in four TBCs, characterized as qualitative and exploratory. The results indicate that TBC depend on innovation, especially on technology, for its growth and development. In addition, there is a tendency to formalize innovation practices consonant with the process of strategy formation. In the early stages of the company, companies present informal processes, emerging strategies and are open to innovation. With administrative maturity, the TBCs have a more rigid structure, systems and controls and a formal and deliberate process of strategy creation. These characteristics in the process of management and strategy creation affect their innovation practices, which are distinguished in the incubation and post-incubation periods.As empresas de base tecnológica [EBT] constituem uma categorização do universo empresarial que recorta transversalmente as classifi...

show abstract

Section: Inovação E Pequenas Empresasunclassified

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Oliveira¹,

Terence²,

Paschoalotto³

2019

Revista Gestão e Inovação

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…As inovações na pequena empresa são, em geral, classificadas como incrementais e dependem quase que exclusivamente das características particulares das MPEs (BOTELHO; CARRIJO; KAMASAKI, 2007;MALDONADO;DIAS;VARVAKIS, 2009). Para os autores, a inovação é resultado da criatividade vivenciada pelos líderes das empresas na gestão de todos os seus processos.…”

Section: Inovação Na Micro E Pequena Empresaunclassified

Redes De Relacionamento Dos Empreendedores E a Inovação De Produtos: Uma Análise Com Pequenas Empresas Do Programa Ali

Fortes

Teixeira

2018

Encontro De Estudos Em Empreendedorismo E Gestão De Pequenas Empresas

View full text Add to dashboard Cite

Na pequena empresa, o empreendedor deve articular sua rede social de diferentes níveis e tipos, para que seja possível conceber a inovação. Porém, apesar da importância das redes sociais empreendedoras para a construção da inovação, o tema ainda é pouco explorado O objetivo deste estudo é verificar como as redes sociais dos empreendedores favorecem a implementação de inovações de produto de empresas participantes do Programa Agentes Locais de Inovação-ALI. Foi utilizado o método de estudo de casos múltiplos, que permite obter uma maior compreensão do contexto do fenômeno estudado. Foram selecionados três casos, coletadas evidências de entrevistas semiestruturadas. Os resultados apontam que as inovações implementadas pelas empresas analisadas têm semelhanças devido à padronização da intervenção do programa ALI e percebeu-se ainda uma tendência em inovar utilizando novas tecnologias, principalmente com subsídios do SEBRAETec.

show abstract

“…A inovação é compreendida como fazer coisas diferentes, não necessariamente em uma maneira objetiva nova. Existe uma ampla literatura (OCDE, 2005;Barbieri & Álvares, 2003;Botelho, Carrijo & Kamasaki, 2007;Runbach, 2007;Vila & Kuster, 2007) sobre os tipos de inovações que podem ocorrer nas empresas, tais como: radicais, incrementais, de produto, de processo, tecnológicas, organizacionais e mercadológicas. Nesta perspectiva, Vieira et al (2008), classifica as diversas formas de inovação de acordo com as diferentes visões dos autores conforme se observa na Figura 3.…”

Section: Inovaçãounclassified

O Poder de Inovação e a Implementação da Estratégia Para a Sustentabilidade no Setor Mineral Brasileiro

Rosa

Gomes

Kneipp

et al. 2014

RIAE

View full text Add to dashboard Cite

O estudo analisou a relação do poder de inovação na implementação da estratégia para a sustentabilidade de empresas do setor mineral. O estudo foi conduzido por meio de um survey com empresas vinculadas ao Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM) e utilizou a técnica de análise de correspondência múltipla (Homals). Nesse sentido, foi possível verificar que as empresas que apresentam características de inovação e atividades ambientais possuem uma postura estratégica ofensiva em relação à sustentabilidade, investindo em aspectos ambientais e na inserção de tecnologias em seus produtos e processos.Palavras-chave: Estratégia; Inovação; Sustentabilidade; Indústria Mineral. THE POWER OF INNOVATION OF IMPLEMENTATION STRATEGIES FOR SUSTAINABILITY IN THE BRAZILIAN MINERAL SECTOR ABSTRACTThe study analyzed the relationship of the power of innovation of strategy implementation to the sustainability of mining companies. The study was conducted through a survey with companies related to the Brazilian Mining Institute (IBRAM) and used the technique of multiple correspondence analysis (HOMALS). We found that companies that exhibit characteristics of innovation and environmental activities have an offensive strategic posture in relation to sustainability, investing in environmental aspects, and in the integration of technology in their products and processes.

show abstract

Inovações, Pequenas Empresas e Interações com Instituições de Ensino/Pesquisa em Arranjos Produtivos Locais de Setores de Tecnologia Avançada

Cited by 19 publications

References 13 publications

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

As Práticas De Inovação E O Processo De Formação De Estratégias Das Pequenas Empresas De Base Tecnológica Nos Períodos De Incubação E De Pós-Incubação

Redes De Relacionamento Dos Empreendedores E a Inovação De Produtos: Uma Análise Com Pequenas Empresas Do Programa Ali

O Poder de Inovação e a Implementação da Estratégia Para a Sustentabilidade no Setor Mineral Brasileiro

Contact Info

Product

Resources

About