Integração da teoria das filas ao Time-Driven ABC Model: uma análise da capacidade ociosa

Abstract

Com o surgimento do custeio ABC estimava-se uma melhoria na apuração dos custos indiretos, porém a dificuldade de implementação do modelo não deixou que o mesmo se propagasse, como previa-se no meio empresarial. Para tentar resolver essa dificuldade Kaplan e Anderson (2004) criaram o modelo Time-Driven ABC que reduz todos os direcionadores de atividades para apenas um: o tempo. Porém o modelo utiliza como apuração da capacidade prática uma variável aleatória de 80% a 85% da capacidade teórica, sem nenhuma medição. Este artigo teve como objetivo estudar a possibilidade de utilizar o modelo da teoria das filas como instrumento de medição da capacidade ociosa, apurando assim a capacidade prática, para agregar ao modelo Time-Driven ABC. Foi utilizada uma simulação de dados para demonstrar a utilidade da teoria das filas neste modelo, apresentando os cálculos de custos antes e após a inclusão dos dados da capacidade ociosa obtida por meio da teoria das filas. Em relação à metodologia utilizada foi realizada uma análise hipotética de dados, com simulação dos valores. O resultado encontrado demonstra que a teoria das filas é uma forma prática para encontrar o real tempo que o sistema encontra-se ocioso, eliminando dos cálculos de custeio qualquer subjetividade.

Emergencia De Nuevos Modelos De Gestión Estrategica

“…Ao conceituar capacidade de produção ociosa, Duarte, Pinto e Lemes (2009), citam Guerreiro e Christians (1992), que definem capacidade ociosa de produção sendo o potencial produtivo que não é utilizado, podendo ser máquina, unidade, ou fábrica não em uso ou apenas parcialmente em uso; tendo vários tipos de dimensionamento: em toneladas possíveis de produção ou em horas disponíveis para produção.…”

Custeio baseado em atividade e tempo: um estudo comparativo com o custeio baseado em atividades

“…Embora a comparação apresentada no quadro apresente uma comparação claramente favorável ao TDABC, foram citados alguns problemas no que diz respeito a sua aplicação em diferentes abordagens (SOUZA et al, 2009b;DU-ARTE;PINTO;LEMES, 2008). Obstáculos foram encontrados na definição das equações de tempo em ambientes instáveis, não permitindo sua plena aplicação, como é o caso do ambiente de produção por encomendas já citado anteriormente .…”

Mensuração do custo em torno do tempo por meio do TDABC numa indústria de confecções de produção continua

“…O TDABC é o mais recente sistema de custeio no sistema evolutivo da contabilidade gerencial, que surgiu da necessidade de corrigir falhas apresentadas no Sistema ABC. Segundo Kaplan e Anderson (2004), idealizadores dessa nova metodologia, as premissas originais do modelo de apuração de custos por meio do ABC foram revistas, tornando-se possível a apresentação de uma solução para os problemas e desvantagens identificados anteriormente, que minimizaria a dificuldade de apurar custos utilizando vários direcionadores de recursos, reduzindo a apenas um direcionador, o tempo (KAPLAN; ANDERSON, 2004;DUARTE;PINTO;LEMES, 2009). Estudos nacionais constataram que o TDABC contribui Centro Universitário SOCIESC -UNISOCIESC Joinville, Santa Catarina, Brasil ISSN 2237-5163 / v. 08, n. 03: p. 597-617, ano 2018DOI: 10.14521/P2237-5163.2018 significativamente para a eliminação de processos burocráticos no processo de implantação e manutenção do sistema em funcionamento, tal como Rodrigues et al (2016) aplicaram o método em uma empresa de prestação de serviços para a análise da rentabilidade por cliente.…”