Integrasi Manajemen Perubahan pada Proyek Lean Six Sigma dalam Peningkatan Mutu dan Kinerja Perusahaan

Abstract

PT X is a small enterprise producing various types of jute fabric products. As a traditional business, the company still largely rely on the handiness and crafting skills from their workers. Whilst the business competition increases, PT X requires to strengthen the business by improving product quality in an efficient way. Besides high level of defects, PT X has also non-value-added activities in their production resulting in high overtime hours of their workers. Although PT X considers the overtime is acceptable to achieve the production target, there is room for improvement to reduce the defects as well as to shorten the production lead time. This paper aims to tackle the inefficiency and quality of the company. Lean six sigma is proposed to improve the condition and change management is implemented to ensure the commitment and participation of all staff for the success of change. Hence, this paper proposes the combination of change management and lean six sigma to improve production quality, lead time and staff participation. Combining DMAIC methods with change management, a methodology called DMA(C)IC is used with the middle C is for change. The implementation of the integration between change management in lean six sigma has resulted in the reduced number of defects and shorter lead time and the awareness of the workers to improve their working behavior.

Analisa Peningkatan Kualitas Pelayanan Bidang Kalibrasi Alat Ukur dan Verifikasi Mesin Las dengan Integrasi Servqual-Six Sigma di Laboratorium Kalibrasi Perusahaan Galangan Kapal

“…Define merupakan langkah pertama dalam metode Six Sigma, dalam fase ini memiliki tujuan untuk mengidentifikasi masalah dan ruang lingkup proyek yang sedang terjadi dan harus ditingkatkan (Prahara & Nawangpalupi, 2021). Define mampu melihat permasalahan yang terjadi pada perusahaan, hal tersebut karena Define melakukan identifikasi variabel penyebab kualitas pelayanan pada objek penelitian.…”

Manajemen perubahan dalam peningkatan mutu pendidikan di wilayah perbatasan

“…Volume 12 Nomor 2 Tahun 2023 penjaminan mutu internal yang lebih memenuhi kebutuhan lapangan. Perbaikan dan perubahan yang akan dilaksanakan penting jika setiap orang berpartisipasi dan aktif secara umum dan luas (Prahara & Nawangpalupi, 2021). Kegiatan pemberdayaan sumber daya manusia secara garis besar mengacu pada upaya untuk memberdayakan dan mendorong mereka agar lebih berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan tanggungjawabnya.…”

Policy Analysis of Unilever Indonesia Company Changes in Fulfilling Consumer Needs During the Covid-19 Pandemic

“…Dalam penelitian yang dilakukan oleh Ayesha Gilang Prahara Dkk dalam penelitian yang mereka lakukan dengan judul Integrasi Manajemen Perubahan Pada Proyek Lean Six Sigma Dalam Peningkatan Mutu Dan Kinerja Perusahaan Bahwa dalam penelitiannya diketahui dalam model perubahan manajemen di suatu perusahaan tidak hanya terdapat 1 model saja, di penelitiannya diketahui model perubahan yang dilakukan pada proyek Lean Six Sigma yaitu unfreezing, changing, dan refreezing yang dimana model perubahan ini merupakan suatu model yang dikenal oleh sorang tokoh yang bernama Kurt Lewin. (Prahara & Nawangpalupi, 2021) KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 1. PT Unilever Indonesia, Tbk sebagai perusahaan yang memiliki peran penting bagi masyarakat kebijakan perubahan yang dibuat dari perusahaan unilever dalam pemenuhan kebutuhan konsumen yaitu berkomitmen untuk dapat terus memproduksi produk yang hygiene hingga foods, sehingga dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat Indonesia tetap terpenuhi guna memastikan kehidupan yang sehat serta higienis.…”