“…Ein partizipativer Führungsstil werde mit großem Befremden wie auch mit Verweigerung, Aufsässigkeit oder Maßlosigkeit beantwortet. So sah sich mancher Interviewte entgegen seiner Veranlagung und Überzeugung zu autoritärem Verhalten gezwungen, um als Chef ernst-und wahrgenommen zu werden [1,2,3,6,16] oder auch sich über lautes gestikulierendes Sprechen Gehör verschaffen zu müssen, denn ruhige, sachliche Gespräche erreichten nicht annähernd solche Wirksamkeit [1,2,6,11]. "Ich degradiere mich gar, wenn ich mich auf gleiche Linie stelle..., dann passiert gar nichts" [3, vgl.…”