Interorganizational situations – An explorative typology

Börjeson, Love

doi:10.1016/j.emj.2015.01.001

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“…The challenges and opportunities of managers in practice coincide with novel and distributed forms of organization, still impervious to researchers (Ahrne, Brunsson & Seidl, 2016;Börjeson, 2015), and they demonstrate the urgency of revising and further developing leadership research in a direction that is more sensitive to social practices and informal leading. As highlighted by Ahrne et al (2016), we advocate that the orchestration of collective action in organizations needs to be scrutinized from further angles (in addition to formal organization) to support management practice accordingly.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

“…Open source software development is organized in communities that comprise both individual users and firms, represented by employees (Levine andPrietula, 2013, Rullani andHaefliger, 2013;Lakhani & von Hippel, 2003;Spaeth, von Krogh, & Fang He, 2014). New forms of collaboration (e.g., Börjeson, 2015;Howison and Crowston, 2014;Iturrioz, Aragon, & Narvaiza, 2015) can trigger both updates in social practice and conflict in terms of agenda setting, for the community or for the individual participants in an organization. Leadership research may need to study how organizations can navigate new forms of collaboration and maintain their own interests while balancing the needs and interests of the community (Dahlander and Wallin, 2006;Faraj, Jarvenpaa, & Majchrzak, 2011).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

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What makes a social practice? Being, knowing, doing and leading

Geilinger

Haefliger

Krogh

et al. 2016

European Management Journal

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This is the accepted version of the paper.This version of the publication may differ from the final published version. discuss the "inherent logics" of social practice-being, knowing, and doing-to depict the meaning and mainspring of its conservation within an organizational context. We argue that the understanding of social practice in organization and management studies has predominantly focused on the internal workings of social practice, and we propose that a contextualization of the inherent logics of social practice may be a next step in advancing theory and empirical research. We propose a contested coexistence of social practices in organizations and thereby argue that the conservation of social practice protrudes another element belonging to its inherent logics, i.e., leading. We suggest that leadership in distributed and adaptive organizations responds to innovation and competitive challenges with wisdom, care, and fluidity. Permanent repository link

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Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Section: Discussionmentioning

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What makes a social practice? Being, knowing, doing and leading

Geilinger

Haefliger

Krogh

et al. 2016

European Management Journal

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“…As relações existentes entre empresas de caráter voluntário e com vistas a obtenção de algum ganho de ambas as partes são conhecidas na literatura como alianças estratégicas (AE), embora existam diferentes definições na literatura (CULPAN, 2009). Essas relações apresentam variações conforme os tipos de organizações envolvidas, os objetivos e as formas de atuação conjunta (BÖRJESON, 2015;PARMIGIANI;RIVERA-SANTOS, 2011).…”

Section: Introductionunclassified

Alianças estratégicas: revisão de literatura de 2007 a 2017

Hodge

2019

CGE

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As últimas décadas apresentaram um crescimento vertiginoso da pesquisa em alianças estratégicas, espelhando um fenômeno mundial de empresas buscando parcerias para fazer frente a mercados cada vez mais competitivos e globalizados. No entanto, esse aumento considerável da produção acadêmica tem como consequência a fragmentação da literatura, tornando árdua a tarefa do pesquisador em acessar o conhecimento acumulado na área. Embora existam revisões de literatura na área, estas são bibliometrias ou meta-revisões, com pouca análise sobre o estado-da-arte no tema. O presente estudo teve como objetivo preencher essa lacuna, realizando uma revisão da produção acadêmica recente sobre alianças estratégicas. Foram analisados 113 artigos das áreas de administração e negócios publicados entre 2007 e 2017 com enfoque em alianças. A revisão desses artigos permitiu a construção de um panorama sobre a pesquisa em alianças no que tange às motivações para sua formação, às formas de governança e ao desempenho, com levantamento de tendências e sugestões para pesquisas futuras.

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“…Todas as relações envolvem ao menos duas partes, de forma que a questão sobre com quem se relaciona é naturalmente um ponto de interesse (BÖRJESON, 2015). Embora os relacionamentos interorganizacionais sejam relatados pela literatura preponderantemente como positivos para o desempenho das empresas e, consequentemente, para a geração de vantagens competitivas (GULATI;NOHRIA;ZAHEER, 2000;GULATI, 2007;HAKANSSON;SNEHOTA, 2006;OLIVER, 1990), raras pesquisas examinam os impactos dos relacionamentos com diferentes tipos de organizações (RAPOSO; FERREIRA; FERNANDES, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

A Influência dos relacionamentos para o desempenho das empresas de hospedagem

Vieira

Hoffmann

2018

Caderno Virtual de Turismo

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O turismo é uma atividade econômica aglomerada territorialmente em que as diferentes organizações responsáveis pelo processo produtivo interagem entre si e com organizações de suporte para a formatação do produto e prestação dos serviços turísticos. A interação entre os diversos agentes é importante para a competitividade dos destinos e, em última instância, das empresas. O presente estudo parte de um foco de análise empresarial e tem por objetivo verificar a influência dos relacionamentos interorganizacionais para o desempenho das empresas do setor de hospedagem. Os dados foram coletados a partir de questionários aplicados a 152 empresas de três destinos nacionais (Tiradentes – MG, Bonito – MS e Itatiaia – RJ). Os resultados encontrados indicam que empresas de hospedagem com desempenhos superiores apresentam padrões de relacionamento diferentes tanto com empresas da cadeia produtiva do turismo quanto com organizações de suporte.

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Interorganizational situations – An explorative typology

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What makes a social practice? Being, knowing, doing and leading

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Alianças estratégicas: revisão de literatura de 2007 a 2017

A Influência dos relacionamentos para o desempenho das empresas de hospedagem

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