Introduction

Maglio, Paul P.; Kieliszewski, Cheryl A.; Spohrer, Jim

doi:10.1007/978-1-4419-1628-0_1

Cited by 26 publications

(26 citation statements)

References 23 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Following a dynamic and active approach to resource sharing, the interactions among all the ecosystem actors (e.g., patients, health providers, firms, institutions, etc. ), that is the way they creatively combine or recombine their resources, represents a primary source of innovation and, consequently, of value creation also in healthcare [83,84].…”

Section: Service Innovation In Healthcarementioning

confidence: 99%

Service Innovations in the Healthcare Service Ecosystem: A Case Study

Ciasullo

Cosimato

Pellicano

2017

Systems

View full text Add to dashboard Cite

Abstract:In the service economy, scholars and practitioners are even more focused on the development and appliance of innovative services. The importance of service innovation is rising in many sectors and among different organizations. Several disciplines (e.g., marketing, management, operations research, etc.) deal with this innovation, a concept widely used, but with different definitions. In this paper, service innovation has been analyzed according to the Service Dominant Logic (S-D Logic) and a service ecosystem perspective. The literature still calls for a greater understanding of how a new or renewed combination of resources affects the shaping of service ecosystems. To contribute to filling this gap, this study explores the practices that different actors, enact to co-create value in novel ways; i.e., service innovation. The paper is structured as follows. In the first section, the main academic contributions on service research have been reviewed, focusing on healthcare service innovation. This is followed by the research method and discussion of the research findings. Finally, the theoretical and managerial implications have been detailed and an agenda for future research suggested. The paper offers interesting insights to develop new or renewed practices that foster the reshaping and maintaining of a healthcare service ecosystem. Some recommendations are included to support managers in the development of service innovation strategies.

show abstract

Section: Service Innovation In Healthcarementioning

confidence: 99%

Service Innovations in the Healthcare Service Ecosystem: A Case Study

Ciasullo

Cosimato

Pellicano

2017

Systems

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Ці частини, як правило, розподілені по всій системі і спілкуються одна з одною через мережу. Функціональність SOA найпрос-тіше реалізується за веб-сервісами (службовими) з використанням стандар-тів WSDL (Web Services Description Language) і SOAP (Simple Object Access Protocol) для опису інтерфейсів та формату повідомлень, що приймаються або посилаються [1][2][3]. Для забезпечення комунікації та інтеграції велико-масштабних гетерогенних прикладних процесів найбільш зручним є вико-ристання сервісної шини підприємства ESB (Enterprise Service Bus), яка діє як проміжний шар (або посередник) і використовується для інтеграції, орке-стровки, маршрутизації, моніторингу оброблення подій і кореляції ділової активності [5].…”

Section: вступunclassified

Features of service-oriented applications in the cloud

Petrenko¹

2017

SRIT

View full text Add to dashboard Cite

Анотація: Найбільший європейський проект зі створення Європейської від-критої науково-дослідницької хмари (European Open Science Cloud for Research, EOSC), що розпочався в 2017 р. і базується на сервіс-орієнтованому підході, мотивує дослідження технологій розміщення сервіс-орієнтованих структур (SOA) прикладних додатків у хмарі. Досліджено базові відмінності традиційних SOA першого покоління (на основі веб-сервісів з уніфікованими протоколами зв'язку) і хмарних SOA нового покоління (на основі мікросерві-сів з контейнерами), які необхідно враховувати під час переміщення SOA за-стосувань у хмару.Ключові слова: SOA, мікросервіс, контейнер, хмара, API, ESB, Workflows, EOSC. ВСТУППідвищення складності сучасних інформаційних систем, включаючи грід (хмарні) інфраструктури, зумовило поширення модульного підходу до роз-роблення їх програмного забезпечення з використанням стандартизованих по можливості інтерфейсів між частинами, як це передбачено концепцією SOA. Ця архітектура має вигляд набору сервісів і процесів, які можна ком-бінувати, а також змінювати з часом відповідно до змін вимог за допомогою планувальників потоку завдань (workflows). У широкому сенсі SOA -це підхід до розроблення додатків, відповідно до якого додаток розщеплюється на окремі частини. Ці частини, як правило, розподілені по всій системі і спілкуються одна з одною через мережу. Функціональність SOA найпрос-тіше реалізується за веб-сервісами (службовими) з використанням стандар-тів WSDL (Web Services Description Language) і SOAP (Simple Object Access Protocol) для опису інтерфейсів та формату повідомлень, що приймаються або посилаються [1][2][3]. Для забезпечення комунікації та інтеграції велико-масштабних гетерогенних прикладних процесів найбільш зручним є вико-ристання сервісної шини підприємства ESB (Enterprise Service Bus), яка діє як проміжний шар (або посередник) і використовується для інтеграції, орке-стровки, маршрутизації, моніторингу оброблення подій і кореляції ділової активності [5]. Веб-сервіси -це технологічні специфікації, тоді як SOA є принципом проектування архітектури програмних систем, а ESB -архітек-турним шаблоном.Додатки, які мають бути розміщеними в хмарі у зв'язку зі створенням Європейської відкритої науково-дослідницької хмари EOS [6], значно змі-нюють традиційні правила, за якими побудовано SOA першого покоління. Щоб максимізувати переваги хмарних технологій завдяки використанню віртуалізації апаратних і загальносистемних ресурсів, необхідно змінити

show abstract

“…Support for the third view comes from the service-dominant logic (the theoretical foundation of service science - Maglio et al, 2012). For service scholars, value is a relational concept developed through a network of many-to-many relationships (Gummesson, 2008) and can only be proposed via dialogue and cocreated via participation (Lusch et al, 2008).…”

Section: The Research Problem: a Brief Literature Review Between Actumentioning

confidence: 99%

A service-system paradigm for governing corporate sustainability: the (forgotten) role of governing body in shaping sustainability and context

Hysa

Calabrese

Bilotta

et al. 2016

IJENVH

View full text Add to dashboard Cite

Corporate sustainability (CS), as an evolutionary concept, covers better many open questions and scientific confusion of corporate social responsibility (CSR). While CSR has not well defined the concept of environment, CS has recovered this gap ignoring at the same time the fundamental passage from environment to context and the context's architect/ designer (i.e., the governing body, GB). Therefore, this study, after reviewing the barriers of a corporate-context sustainability, shows how the GB, influenced by the components of information variety (i.e., information units, interpretation schemes and categorical values), contextualises the sustainability. A service-system conceptual model, based on viable systems approach (VSA) and service-dominant logic, constructs the foundations for consonance and value cocreation between the GB, context's suprasystems, general environment (e.g., other stakeholders) and international standards (e.g., GRI, Global Compact, etc.). The model integrates also the GRI-G4 report with subjective elements of the GB. 4X. Hysa et al.

show abstract

Introduction

Cited by 26 publications

References 23 publications

Service Innovations in the Healthcare Service Ecosystem: A Case Study

Service Innovations in the Healthcare Service Ecosystem: A Case Study

Features of service-oriented applications in the cloud

A service-system paradigm for governing corporate sustainability: the (forgotten) role of governing body in shaping sustainability and context

Contact Info

Product

Resources

About