Reforming Intelligence 2007
DOI: 10.7560/716605-003
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Introduction. Intelligence Reform: Balancing Democracy and Effectiveness

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“…Ante ello, la única solución posible fue centrarnos en la, también escasa, doctrina de los tribunales de Justicia. (p. 355) Gran parte de las iniciativas entre los servicios de inteligencia y las universidades han sido desarrolladas por miembros adscritos o vinculados a los servicios de inteligencia, con el objetivo de mejorar su imagen ante ciertos sectores (Bruneau & Boraz, 2007). Este fenómeno se puede apreciar al examinar la calidad, finalidad e impacto de las publicaciones resultantes de estas iniciativas (Díaz-Matey, 2005b;2011).…”
Section: Desarrollo De Inteligencia En La Disciplina Académicaunclassified
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“…Ante ello, la única solución posible fue centrarnos en la, también escasa, doctrina de los tribunales de Justicia. (p. 355) Gran parte de las iniciativas entre los servicios de inteligencia y las universidades han sido desarrolladas por miembros adscritos o vinculados a los servicios de inteligencia, con el objetivo de mejorar su imagen ante ciertos sectores (Bruneau & Boraz, 2007). Este fenómeno se puede apreciar al examinar la calidad, finalidad e impacto de las publicaciones resultantes de estas iniciativas (Díaz-Matey, 2005b;2011).…”
Section: Desarrollo De Inteligencia En La Disciplina Académicaunclassified
“…La producción de conocimiento sobre estos temas ha quedado limitada principalmente a un grupo reducido de expertos, quienes, como señalaDíaz-Matey (2010;2011;2017b), están fundamentalmente vinculados a organizaciones públicas dedicadas precisamente a la gestión de información sensible.Según Gill y Phythian (2016), los resultados de estas investigaciones varían en cuanto a lo que son o deberían ser. Por un lado, se busca proteger y regularizar el acceso a información sensible, y por otro, se promueve una divulgación controlada en busca de la "aceptabilidad social", segúnBruneau & Boraz (2007). Este enfoque,…”
unclassified
“…A extensa literatura sobre falhas de Inteligência e surpresa estratégica costuma focar em aspectos como o desenho institucional das agências e os sistemas de obtenção de informações, mas negligencia os erros na análise de Inteligência e os aspectos cognitivos dos analistas (HANDEL, 1984;ZEGART, 1999;BRUNEAU & BORAZ, 2007;GILL, 2007). Betts (2009b, 91) afirma que as avaliações das falhas de Inteligência, até o início dos anos 2000, preocupavamse em como aperfeiçoar a coleta de Inteligência, mas marginalizavam a melhora dos procedimentos analíticos.…”
Section: Introductionunclassified