2012
DOI: 10.2139/ssrn.1585976
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Introductory Reading for Being a Leader and the Effective Exercise of Leadership: An Ontological/Phenomenological Model

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
2
0
1

Year Published

2012
2012
2020
2020

Publication Types

Select...
5
1

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 7 publications
(3 citation statements)
references
References 19 publications
0
2
0
1
Order By: Relevance
“…Dit proefschrift voegt daaraan toe dat constructieve interactie met docenten en medestudenten kan worden bevorderd middels een interventie 'in de poort' (zie van Herpen, 2019, Hoofdstuk 4 en 5). Hoger onderwijsinstellingen kunnen zo een interventie overwegen om studenten bewust te maken dat de kwaliteit van hun interactie met anderen en daarmee hun prestaties op de universiteit worden beïnvloed door hun eigen persoonlijke percepties op situaties (Erhard, Jensen, & Granger, 2012;Walton & Brady, 2017;Zaffron & Logan, 2009).…”
Section: Stimuleer Constructieve Interactie Met Medestudenten En Doce...unclassified
“…Dit proefschrift voegt daaraan toe dat constructieve interactie met docenten en medestudenten kan worden bevorderd middels een interventie 'in de poort' (zie van Herpen, 2019, Hoofdstuk 4 en 5). Hoger onderwijsinstellingen kunnen zo een interventie overwegen om studenten bewust te maken dat de kwaliteit van hun interactie met anderen en daarmee hun prestaties op de universiteit worden beïnvloed door hun eigen persoonlijke percepties op situaties (Erhard, Jensen, & Granger, 2012;Walton & Brady, 2017;Zaffron & Logan, 2009).…”
Section: Stimuleer Constructieve Interactie Met Medestudenten En Doce...unclassified
“…An ontological-phenomenological model (Erhard, Jensen, Zaffron, & Granger, 2013) makes a distinction between "in the stands" and "on the court" learning. The goal in this model is not for students to leave the course knowing about a topic or acting a certain way, but to become.…”
Section: Building An Oppt-in Approachmentioning
confidence: 99%
“…Conceptual foundations of leadership. A viable conceptual foundation of leadership is based on the contextualized nature of being a leader and exercising leadership in a manner that is effective (Erhard & Jensen, 2012). These contexts include the view of leader and leadership on four major dimensions including linguistic abstractions (i.e., the realm of possibility), phenomena (i.e., what one observes or is impacted by), concepts (i.e., different domains for the demonstration of leadership), and terms (i.e., specifi c defi nitions of both leader and leadership).…”
Section: Values In Leadershipmentioning
confidence: 99%