Investigation of the Metaphoric Perceptions of Generation Z Towards the Ideal Manager: The Case of Aksaray

Abstract

Gelişen teknolojinin içinde dünyaya gelen Z kuşağı, teknolojinin öncülük ettiği değişimi yaşamın bir parçası olarak algılamış ve hayatı da bu yönde şekillenmiştir. İnternetin yaygınlaşmasıyla birlikte bilgiye ulaşma imkânları geliştiği için kendilerini çok yönlü olarak geliştirme fırsatı bulan bu kuşak özellikle sosyal medya aracılığıyla haberleşme ve organize olma becerisine sahiptir. Literatürde yaygın olarak 2000'li yılların başında dünyaya gelen kuşak olarak kabul gören Z kuşağı iş yaşamında varlığını henüz gösterecektir. Ülkenin geleceğinde söz sahibi olacak olan bu gençliği anlamak ve onların ihtiyaçlarına cevap verecek bir yönetim sunmak için Z kuşağının ideal yönetici algısının belirlenmesi gerektiği düşüncesinden hareketle bu araştırma gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın konusu Z kuşağı gençliğinin ideal yönetici algılarının metaforlar yoluyla çözümlenmesidir. Bu amaçla Aksaray İl Millî Eğitim Müdürlüğüne bağlı liselerde öğrenim gören gençlerden "Bana göre yönetici …… gibidir. Çünkü …." cümlesini tamamlamaları istenmiştir. 627 katılımcı ile gerçekleştirilen araştırmada katılımcılar "G1, G2, G3…" şeklinde temsil edilmiştir. Gençlerin kaleme aldığı metaforik algı cümlelerinden 847 metafora ulaşılmış ve bu metaforlar kategoriler altında düzenlenmiştir. Yapılan incelemelerde 30 temaya ulaşılmıştır. Bunlar: Adalet, sorumluluk, eşitlik, rehberlik, samimiyet, demokratiklik, yenilikçilik, anlayışlılık, saygılı olmak, destekleyicilik, kendinden emin olmak, çalışkanlık, birikimlilik, dengeli yönetim anlayışına sahip olmak, işin ehli olmak, otoriter olmak, ileri görüşlülük, güvenilirlik, gereklilik, disiplinli çalışma, kararlılık, uyumluluk, hoşgörülü olmak, tecrübeli olmak, yardımseverlik, yaratıcılık, iyi niyetli olmak, denetleyicilik, örnek olmak ve hâkim olmaktır. Araştırma sonunda, elde edilen bulgulardan hareketle geliştirilen önerilere yer verilmiştir.

Digital natives of the labor market: Generation Z as future leaders and their perspectives on leadership

“…It is stated that providing this atmosphere will increase their loyalty to the company and they will adapt to changing conditions more easily (Bieleń and Kubiczek, 2020). In the study conducted to reveal the ideal manager profile of Generation Z, it is suggested by young people that being like a friend, who will protect and look after them, is important for the leader to be a reliable manager (Aydoğdu and Kara Özkan, 2021). Our research findings coincide with the literature.…”

“…Incorporating employees into decision-making processes, resolving conflicts and maintaining the comfort of the working environment becomes possible if the leader is supportive in organizations (Dayanti et al, 2022). According to Generation Z, one of the significant qualities that an ideal leader should possess is that he supports, trusts and respects his employees (Aydoğdu and Kara Özkan, 2021;Gabrielova and Buchko, 2021). According to the results of the study, participants are realized to define providing support as one of the basic duties of a leader.…”

“…Meanwhile, the ability to empathize, which is among the universal characteristics that a good leader should possess, improves commitment of employees to their organizations and their sense of trust and motivates Generation Z (Kasaroğlu, 2021;Gaan and Shin, 2022). From the perspective of Generation Z, a real and effective leader should show empathy, develop a friendly relationship with employees in the working environment and be humble (Singh and Dangmei, 2016;Grow and Yang, 2018;Aydoğdu and Kara Özkan, 2021;Diz, 2021;Dwidienawati et al, 2021;Demirbilek and Keser, 2022;Tidhar, 2022). The leader's awareness of ego is important in that it contributes to the performance of employees in organizations and strengthens their psychological capital.…”

“…Research shows that Generation Z employees have expectations regarding their freedom, wages, flexible workspaces, use of technology and personal rights, which requires leaders to satisfy Generation Z and provide the necessary motivation in accordance with these expectations (Lidija et al, 2017;Güleç, 2021). In research conducted on the expectations of Generation Z from their leaders, it has been revealed that they have expectations in that the leaders should be fair, act in accordance with the law, be responsible (Bresman and Rao, 2018;İlhan Nas and Doğan, 2020), act equally, be democratic, and be understanding (Dwidienawati et al, 2021;Gabrielova and Buchko, 2021;Saracel et al, 2023) and it is expected that a management approach that does not put pressure on them or cause them to lose their enthusiasm should be adopted and respected (Aydoğdu and Kara Özkan, 2021;Demirbilek and Keser, 2022).…”

“…In studies conducted to examine the impact of Gen Z on the workplace and leadership in the future, they are categorized under the headings such as strengths and weaknesses of Generation Z, values and goals in the workplace, Generation Z and the future of leadership worldwide (Goryunova and Jenkins, 2023). Furthermore, studies on leadership and Generation Z generally focus on the expectations of Generation Z from their leaders and their preferred leadership style (Bolat et al, 2018;Klein, 2018;McGaha, 2018;Aguas, 2019;Avcı, 2020;İlhan Nas and Doğan, 2020;Aydoğdu and Kara Özkan, 2021;Dwidienawati et al, 2021;Gabrielova and Buchko, 2021;Demirbilek and Keser, 2022;Düzgün, 2022;İnal and Akdemir, 2022;Zehetner et al, 2022;Molek et al, 2023;Saracel et al, 2023;Savić et al, 2023;Ruiz-Vázquez et al, 2024;Yavuz Aksakal and Ulucan, 2024). The subjects regarding how Generation Z will, who will be the leaders of the future, transfer their knowledge and skills to future generations (de Boer et al, 2021;Benítez-Márquez et al, 2022), what kind of a leader they will be and their perspective on leadership are also an extremely important issue because understanding what kind of leaders Generation Z will be and their view of leadership can predict the future of leadership and also contribute to the sustainability of organizations and their ability to compete in global markets.…”