Job-related emotions and job burnout among civil servants: examining the shape of the relationship in cross-sectional and longitudinal models

Abstract

StreszczenieWstęp: Związek pozytywności, czyli proporcji między pozytywnymi a negatywnymi emocjami, z wypaleniem zawodowym może przybierać kształt krzywoliniowy. Ponadto z perspektywy teoretycznej jest to relacja przyczynowo-skutkowa, w której pozytywność jest proksymalnym, a wypalenie -dystalnym wymiarem dobrostanu zawodowego. Dotychczasowe badania były jednak prowadzone najczęściej w planie poprzecznym i testowały relacje prostoliniowe. Celem pracy było zbadanie kształtu relacji między pozytywnością a wypaleniem zawodowym z uwzględnieniem planów poprzecznego i podłużnego na przykładzie grupy urzędników administracji publicznej. Materiał i metody: W badaniu wzięło udział 238 urzędników (73,5% stanowiły kobiety). Pozytywność oceniano za pomocą Skali dobrostanu emocjonalnego w pracy (Job-related Affective Well-being Scale -JAWS-12). Wyczerpanie i zdystansowanie -2 komponenty wypalenia zawodowego -mierzono dwukrotnie, w odstępie 4 miesięcy, za pomocą Oldenburskiego kwestionariusza wypalenia zawodowego (Oldenburg Burnout Inventory -OLBI). Wyniki: W planie poprzecznym modele uwzględniające relacje krzywoliniowe między pozytywnością a wypaleniem zawodowym były lepiej dopasowane do danych niż modele zawierające relacje prostoliniowe. Relacje między pozytywnością a wyczerpaniem i zdystansowaniem były krzywoliniowe z punktem przegięcia funkcji około wartości 2 dla pozytywności. W planie podłużnym dla wyczerpania w dalszym ciągu lepiej dopasowany był natomiast model krzywoliniowy, podczas gdy dla zdystansowania -model prostoliniowy. Wnioski: W grupie urzędników relacje między pozytywnością a wyczerpaniem były krzywoliniowe. Może to wskazywać na indywidualne koszty utrzymywania w pracy wyższego nasilenia emocji pozytywnych w porównaniu z negatywnymi. Z kolei rola pozytywności dla zdystansowania jest jednak bardziej złożona, z możliwą funkcją ochronną w dłuższej perspektywie czasowej. Med. Pr. 2019;70(2):201-211 Słowa kluczowe: emocje, wypalenie zawodowe, wyczerpanie, administracja publiczna, modele krzywoliniowe, pozytywność Abstract Background: The relationship between positivity, i.e., the proportion of positive and negative emotions, and job burnout may be of a curvilinear shape. From a theoretical point of view, it is a causal relationship, since positivity can be regarded as a proximal dimension of occupational well-being, and burnout as a distal one. However, previous studies have been mostly cross-sectional and have tested only linear relationships between these variables. Therefore, the aim of the study is to examine the shape of the relationship between positivity and burnout using both cross-sectional and longitudinal designs, on the example of civil servants. Material and Methods: The study involved 238 civil servants (73.5% of whom were women). Positivity was assessed with the Job-related Affective Well-being Scale. Exhaustion and disengagement, 2 components of job burnout, were measured twice, at a 4-month interval, using the Oldenburg Burnout Inventory. Results: The cross-sectional models assuming the curvili...

The Polish adaptation of the Burnout Assessment Tool (BAT-PL) by Schaufeli et al.

“…Following a comparison of the original and resultant versions, the final questionnaire was established, which was approved as an official Polish translation by the co-author of the BAT (Wilmar Schaufeli). The pilot study was conducted in a group of white-collar workers, resulting in satisfactory psychometric characteristics [41].…”

Hear me, see me, trust you – job burnout and disengagement of Australian aged care workers

“…Some studies have linked disengagement at work with job burnout (Bakker and de Vries, 2020; Basinska and Gruszczynska, 2019; Harris, 2016). Cole and colleagues undertook a meta-analysis in 2011 and found that from the 37 studies reported, and there was a high degree of correlation between job disengagement and job burnout (Cole et al , 2011).…”

“…Disengaged employees lack enthusiasm and do not expend extra effort in the workplace, are unsupportive of working in teams and can consequently negatively influence morale and, therefore, organisational performance (Kahn, 1990, p. 693). Some studies have linked disengagement at work with job burnout (Bakker & de Vries, 2020;Basinska & Gruszczynska, 2019;Harris, 2016). Cole and colleagues undertook a metaanalysis in 2011 and found that from the 37 studies reported, there was a high degree of correlation between job disengagement and job burnout (Cole et al, 2011).…”