Journalistes et communicants : cohabitation « forcée » et co-construction de l'information sportive

Romeyer, Hélène; Montañola, Sandy; Souanef, Karim

doi:10.3917/enic.012.0010

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“…Les demandes d'interviews sont en effet un bon indicateur de ces relations d'interdépendances. Les journalistes enquêtés, qui appartiennent pourtant pour la plupart d'entre eux à des médias spécialisés ou généralistes prestigieux, mettent en avant la nécessité de jouer le plus souvent avec les rapports de force entre les différents protagonistes : les agents qui représentent les joueurs 22 (« la moitié de nos interviews », selon un journaliste expérimenté de L'Équipe), les directions des clubs dont ceux-ci sont salariés et qui doivent généralement donner leur autorisation, notamment les directeurs de communication (Montañola et al, 2012), mais aussi parfois les équipementiers sponsorisant les joueurs et les équipes. La prise de parole, y compris en cas de licenciement, peut parfois même être contractualisée 23 .…”

Section: France Football)unclassified

La médiatisation du football : un jeu sous contrôle

Marchetti¹,

Souanef²

2018

Pôle Sud

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Cet article analyse les transformations de la médiatisation du football professionnel en Europe depuis les années 1980 à travers la « couverture » française des compétitions européennes. S’appuyant essentiellement sur des entretiens, l’enquête en cours montre qu’il s’agit moins d’un processus d’« européanisation » que d’une transnationalisation et une économicisation croissantes du spectacle sportif médiatisé. Le sous-espace du journalisme sportif se structure selon un continuum de positions liées en partie au volume de capital économique des médias, qui conditionne en partie la détention ou non des « droits télévisés », c’est-à-dire l’accès au « spectacle », à ses coproducteurs. En effet, l’espace médiatique est devenu tellement stratégique dans la coproduction des représentations sociales que les agents et les institutions les plus professionnalisées cherchent de plus en plus à mettre à distance les journalistes. Cette intensification des logiques commerciales dans l’espace du football professionnel a des effets sur les pratiques journalistiques et les contenus entre ceux qui sont dans le « jeu » et ceux qui sont en partie exclus du « jeu ».

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Section: France Football)unclassified

La médiatisation du football : un jeu sous contrôle

Marchetti¹,

Souanef²

2018

Pôle Sud

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“…Ceci s'inscrit dans le sillage de l'avènement de la figure du Spin Doctor, « expert en retournement d'opinion, fabricant de contenu ou façonniers d'opinions […], connaisseur du système médiatique lui-même, de ses professionnels, de ses entreprises et de leur contraintes propres. » (Charon, 2004 : 100) et des proximités et croisements entre professionnels de la communication et journalistes (Montañola, Romeyer, Souanef, 2012).…”

Section: Préparer Sa Prise De Paroleunclassified

Prise de parole publique et professionnalisation de la communication

Bouëdec

Douyère²

2017

Revue Communication & professionnalisation

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Cet article étudie le mediacoaching entendu comme professionnalisation du conseil à la prise de parole dans l’espace public et médiatique. Il considère les pratiques professionnelles en lien avec les discours qui les légitiment et s’inscrit dans le cadre de l’étude de la professionnalisation de la communication dans l’espace public (Michel, Lépine, Martin-Juchat et al.) et des liens ambigus entre journalisme et communication (Charon, Legavre, Olivesi). Examinant, à partir d’une étude de terrain, les conceptions et le travail d’une agence de conseil auprès de ses clients, comme les représentations de ces derniers, cette recherche fait apparaître que le mediacoach ancre ici son supposé savoir dans le métier de journaliste, exercé précédemment, identité professionnelle légitimante et favorablement perçue par les clients pour la compréhension qu’elle leur donne des perceptions médiatiques qu’ils s’apprêtent à rencontrer. Le mediacoach apparaît dès lors comme un adaptateur médiatique, ou un initié, concourant à la construction du message du porte-parole de l’organisation et à la supposée émancipation (autonomisation) de celui-ci dans sa prise de parole. This article examines media coaching as an approach to presenting viewpoints in public and in the media. It looks at this activity in relation to the type of discourse that legitimates it, in the framework of professional communication (Michel, Lépine, Martin-Juchat), and with regard to the ambiguity of the connection between communication and journalism (Charon, Legavre, Olivesi). Based on an empirical study of a consultancy and its clients, along with the representations mobilized by the latter, the research demonstrates how a media coach can draw on previous experience as a journalist, which confers authority and is favorably viewed by clients for the insights it gives them into the media. A coach can thus participate in the co-construction of an organization’s messages, and the consequent emancipation, or autonomisation, of its spokespersons.

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“…One of the first consequences was connected to the relationship with the press. Due to the promotional nature of the sports press (Lowes 1999), and the consequence for the image of the organization, football clubs employ public relations and other press specialists to invest in this relationship (Montañola et al 2012). Afterwards, clubs put in place communication and media strategies, so, with time, the professionalization of personnel at football clubs reached media and marketing departments.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Always Together: How Football Clubs Want Constant Connections with Fans

Borges¹

2018

AJSPO

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Football clubs represent communities; however, commercialisation and professionalization of the game pushed away these traditional links. At the present, clubs are able to control the flux of communication, employing media consultants, public relations and producing their own content. For the past decades, symbolic elements became important inside organisations: brand building and storytelling tools became key elements for economic success. Thus, sports organisations have to put in place marketing and communication strategies to enhance the fan experience to establish a more perennial connection. Following the digital revolution, direct communication between public and organisations became easier and less expensive. Thus, football clubs invested in their own media and communication channels to reach their fans, in order to enhance their connection. In theoretical terms, we want to frame our research inside mediatisation theory, to understand how media logic is implemented into social institutions. Following the perception that communication and media, especially new digital technologies, are important tools, sports organisations change their structure, becoming more complex, and also their behaviour to match their aspirations. Our field work was done at three different football clubs, Benfica, Botafogo and Paris Saint-Germain, where we use an ethnographical-interview approach.to talk to content and media professionals from the club owned media channels. Taking into account the club's viewpoint, we want to discuss the reasons they decided to invest in their own media and communication channels. After our analyses, we identified that football clubs aims to booster the emotional and mediated connection with fans, creating a strong community. Finally, we consider that the media channels owned by the clubs have a phatic function. For the sake of interaction, these channels serve to form and sustain a community of fans.

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Journalistes et communicants : cohabitation « forcée » et co-construction de l'information sportive

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La médiatisation du football : un jeu sous contrôle

La médiatisation du football : un jeu sous contrôle

Prise de parole publique et professionnalisation de la communication

Always Together: How Football Clubs Want Constant Connections with Fans

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