Justicia organizacional, desempeño laboral y discapacidad

Abstract

ResumenEste artículo expone los resultados de una revisión documental de los conceptos de justicia organizacional, desempeño laboral en relación al colectivo de personas en situación de discapacidad. La pesquisa se efectuó en bases de datos bibliográficas de acceso abierto y restringido a textos completos y referenciales en línea, textos impresos en bibliotecas de instituciones de educación superior. Los hallazgos fundamentan la evidencia del nivel de incidencia que tienen las acciones de las empresas en las percepciones de justicia organizacional de sus empleados y la relación que existe entre estas y el desempeño laboral. Sin embargo, esta correlación ha sido establecida en trabajadores sin limitaciones o restricciones en sus funcionamientos, pero no en empleados con alguna situación de discapacidad y menos aún en el contexto colombiano. Palabras claveJusticia organizacional, desempeño laboral, discapacidad.

JUSTICIA ORGANIZACIONAL Y COMPROMISO EN LOS COLABORADORES DE LA DE UNIDAD EJECUTORA 404 - RED DE SALUD DATEM DEL MARAí‘ÓN

“…La importancia de la JO radica en que cuanto esta es percibida de manera negativa producto de acciones que no tienen equidad y hasta injustas, estas provocan diversos sentimientos, reacciones, conductas y comportamientos impropios de parte de los colaboradores en referencia a su trabajo, los jefes, compañeros de labores y hacia toda la organización (Vásquez & Beltrán, 2020). También se recalca la importancia de la justicia organizacional (JO) la cual cuando es percibida de manera positiva producto de asignación justa de carga laboral, pago de sueldos equitativos al trabajo, prestaciones adecuadas, promociones laborales justas, trato justo y digno a los colaboradores, entre otros que provocan en muchos casos colaboradores con buen desempeño en sus funciones, colaboradores comprometidos e identificados con el trabajo entre otros que son favorables para la organización (Naranjo & Hidrovo, 2017;Peña & Durán, 2016;Ríos & Carranza, 2018;Avitia, Salas, Vargas & Gómez, 2021) Los componentes de la JO, en esta investigación de tomaron los componentes propuestos por Omar, Salessi, Vaamonde & Urteaga (2018), Justicia procedimental, distributiva, impersonal e informacional.…”

Impacto de la justicia organizacional en la satisfaccion laboral de los empleados del sector automotriz

“…Desde hace tiempo se ha idealizado un mundo justo y equitativo, lo cual ha despertado el interés en todas las culturas y personas militantes, personas que se dedican a los negocios, trabajadores, entre otros, se aspira a la justicia para el beneficio del bien común principalmente enfocado a las relaciones laborales y se ha puesto principal atención a la justicia organizacional (Peña & Palacio, 2016) La justicia organizacional hace referencia a la percepción que se tiene sobre la justicia por parte del empleado hacia el interior de la empresa (Griffin, 2011), posteriormente se encontró una valoración que se basa en la creencia del mismo trabajador y de la cual dependerá si este piensa que es un trato justo, es decir las actitudes se mantendrán positivas en su trabajo y su desempeño en la organización por ende será bueno (Omar & Uribe, 2016). El constructo se analiza a partir de cuatro dimensiones (ver tabla 1): la primera es justicia distributiva, la segunda justicia procedimental, la tercera justicia interpersonal y por último justicia informacional (Greenberg & Cropanzano, 1993) Tabla 1 Dimensiones de justicia organizacional Dimensión Descripción Justicia distributiva Se refiere a la justicia a fines u objetivos alcanzados, así como a los temas de distribuciones justas de beneficios que son dirigidos directamente hacia los empleados.…”

“…El constructo de justicia organizacional se considera una iniciativa hacia la perfección en el entorno laboral, dado que va dirigida a las relaciones profesionales y en cómo estas pueden afectar tanto a la empresa como a el empleado, es decir, puede impactar en el desempeño, en el comportamiento, en el bienestar y en el trato justo, mismo que puede transformarse en un aspecto bueno o malo para la satisfacción del empleado (Peña & Palacio, 2016). Algunos autores consideran que esta variable refleja la relación con el aumento de la satisfacción laboral (Omar et al, 2007).…”

“…Algunos autores consideran que esta variable refleja la relación con el aumento de la satisfacción laboral (Omar et al, 2007). Además es de considerar que esta variable se ha estudiado en distintas dimensiones y ha sido evidenciada de forma empírica, demostrando la capacidad de predicción de esta con el desempeño laboral (Peña & Palacio, 2016).…”

Relaciones de la justicia entre compañeros y la justicia del supervisor con el desempeño: un estudio de diario

“…Organizational justice is a key element into labor relationships due to the society and its citizens are very sensitive to the responsible behavior of organizations (Pérez-Martínez & Topa, 2018). Researchers have analyzed questions about the processes of justice in the organization and how can affect behavior, performance and organizational commitment of employees (Peña-Ochoa & Durán Palacio, 2016). In fact, previous findings have shown that justice is a very important predictor of main organizational results such as, among others, job satisfaction, organizational commitment, performance and citizenship behaviors.…”