Relaciones de la justicia entre compañeros y la justicia del supervisor con el desempeño: un estudio de diario

Abstract

ResumenLa investigación ha estudiado el impacto de la justicia or­ganizacional, definida como el trato que perciben los tra­bajadores por parte de una autoridad externa (supervisor u organización en su conjunto), sobre el desempeño como logro en la consecución de los objetivos del trabajo. Sin embargo, se echa en falta investigación de diario que tenga en cuenta otras fuentes de justicia más allá de la autoridad externa. Este estudio analiza la relación de dos fuentes de justicia, justicia del supervisor y justicia entre compañe­ros, con el desempeño de los trabajadores. Para ello, se ha realizado un estudio de diario para valorar la variabilidad en el desempeño como consecuencia del trato diario de justicia que perciben los trabajadores. Se ha realizado un trabajo de campo con una muestra de 28 trabajadores de una empresa del sector de la automoción, durante 10 días consecutivos. Los resultados mostraron correlaciones pro­medio estadísticamente significativas del desempeño con la justicia del supervisor (r = 0.41, t(26) = 2.29; p < .05) y la justicia entre compañeros (r = 0.44, t(26) = 2.49, p < .05). Asimismo, se confirmó la existencia de una rela­ción estadísticamente significativa y positiva entre la jus­ticia del supervisor, percibida el primer día de medida, y el desempeño de los trabajadores medido 10 días después. En cambio, no se observó la misma relación con respecto a la justicia de los compañeros. Así, se concluye que: (a) los cambios en justicia van acompañados de cambios en el desempeño y (b) la justicia del supervisor, medida el día de comienzo, es capaz de predecir el desempeño 10 días después. AbstractPrevious research has investigated the impact of organiza­tional justice, defined as the treatment workers receive from an external authority (supervisor or the organization as a whole), on performance as achievement of task objec­tives. However, there is a lack of diary studies that con­sider other sources of justice beyond an external authority. This study analyzes the link from two sources of justice, justice from the supervisor and peer justice, to workers’ performance. To do so, we carried out a diary study to ex­amine variability in employees’ performance as a conse­quence of variability of daily justice treatment perceived by workers. We conducted a field survey investigation us­ing a sample of 28 workers of a company that pertained to the automotive sector, during 10 successive days. Our findings showed significant average correlations between performance, on the one hand, and both justice from su­pervisor (r = 0.41, t(26) = 2.29, p < .05) and peer justice (r = 0.44, t(26) = 2.49, p < .05). In addition, it was confirmed a significant and positive relationship between justice from the supervisor, perceived the first measurement day, and employees’ performance measured 10 days after. By contrast, this relationship was not confirmed for peer jus­tice. We conclude the following: a) changes in justice are associated with changes in performance; and b) justice from the supervisor, measured at the starting point, is able to predict performance ten days after..

Burnout: depresión, creencias de eficacia y variables relacionadas con el trabajo entre profesores de escuela

“…En ese sentido, las autoridades deberían tratar en todo momento al personal con respeto para lograr una satisfacción laboral permitiéndose desarrollar de manera emocional y profesional. (Pico et al, 2019). 2019) y demuestran que la justicia organizacional está íntimamente relacionada con los valores morales y éticos de los empleados para determinar la visión correcta desde su perspectiva.…”

JUSTICIA ORGANIZACIONAL Y COMPROMISO EN LOS COLABORADORES DE LA DE UNIDAD EJECUTORA 404 - RED DE SALUD DATEM DEL MARAí‘ÓN

“…La JO son las percepciones de equidad que tienen los colaboradores frente al accionar de los responsables de conducir las organizaciones (Pérez et al, 2014;Picó et al, 2019;Zambrano & Duque, 2020;Mladinic & Isla, 2002). La JO se hace presente al momento que se asignan los recursos a los colaboradores, como al determinar un sueldo justo de acuerdo a las responsabilidades que realiza y al ejecutar cada accionar de la organización de manera equitativa y mostrando justicia (Omar, 2006).…”

Psychometric properties and percentile norms of the Organizational Justice Scale [EJOC] in workers of the city of Piura

“…La idea de justicia y equidad ha interesado mucho a personas de todas las culturas desde la antigüedad. De hecho, investigaciones recientes han demostrado que la justicia es un antecedente muy importante de los resultados clave de la organización, como la satisfacción laboral, el compromiso, el desempeño y el comportamiento ciudadano (Picó-Toribio et al, 2022;Juca y Robles, 2019). Así, el bienestar de los empleados y la productividad de las empresas han sido temas de gran interés en la literatura de investigación y en el día a día de las organizaciones, y la justicia organizacional es uno de los factores que influyen en el logro de estos resultados.…”