Kinerja Karyawan Berdasarkan Keterbukaan terhadap Pengalaman, Organizational Citizenship Behavior dan Budaya Organisasi

Abstract

Abstract. Globalization era demands high organization's performance to survive. There are some human resource problems in Indonesia that indirectly influence individuals' performance in the organization. This research aimed to determine openness to experience, organizational citizenship behavior (OCB) and employee-oriented organizational culture as employee performance predictor. Ths was a field study that used a quantitative methodology. A questionnaire was used to collect data about openness to experience, organizational citizenship behavior, employee-oriented organizational culture, and employee performance. Hypothesis test done with regression analysis toward 166 respondents resulted in the value of F=52,971 (p<0.05). Data analysis results explained that openness to experience variable, organizational citizenship behavior variable, employee-oriented organizational culture variable worked together to give influential contribution as much as 49.5% toward employee's performance. The study resolved that the organizational citizenship behavior and openness to experience are significant variables for predicting employee performance. Keywords: openness to experience, organizational citizenship behavior, organization's culture oriented to employees, employee performanceAbstrak. Era globalisasi saat ini menuntut kinerja organisasi yang tinggi untuk dapat bertahan. Banyaknya permasalahan tentang SDM di Indonesia secara tidak langsung memengaruhi kinerja individu dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji keterbukaan terhadap pengalaman, organizational citizenship behavior (OCB) dan budaya organisasi berorientasi pada karyawan sebagai prediktor dari kinerja karyawan. Penelitian ini merupakan studi lapangan menggunakan metodologi kuantitatif. Kuesioner yang digunakan adalah kuesioner keterbukaan terhadap pengalaman, organizational citizenship behavior, budaya organisasi berorientasi pada karyawan dan kinerja karyawan. Uji hipotesis dilakukan dengan n analisis regresi terhadap 166 responden menghasilkan nilai F=52,971 (p<0,05). Hasil analisis data menyatakan bahwa variabel keterbukaan terhadap pengalaman, OCB dan budaya organisasi berorientasi terhadap karyawan secara bersama sama memberikan kontribusi sebesar 49,5% terhadap kinerja karyawan. Implikasinya bahwa variabel OCB dan keterbukaan terhadap pengalaman layak untuk dipertimbangkan dalam memprediksi kinerja karyawan.Kata kunci: keterbukaan terhadap pengalaman, organizational citizenship behavior, budaya organisasi berorientasi pada karyawan, kinerja karyawan 1 Era globalisasi saat ini menuntut kinerja organisasi yang tinggi untuk dapat 1 Korespondensi mengenai isi artikel ini dapat dilakukan melalui: pratista.arsat@gmail.com 2 Atau melalui: fhimam@ugm.ac.id bertahan hidup ditengah-tengah tingkat persaingan yang sangat ketat antar organisasi. Pada saat ini organisasi dituntut untuk tidak hanya bersaing dengan sesama organisasi dalam negeri, tapi juga dengan organisasi atau perusahaan multinasional

The Influence of Organizational Culture on Organizational Citizenship Behavior among The Royal Malaysia Police in Selangor

“…The study also indicates that those independent variables are crucial predictor in ensuring organizational commitment and OCB among employees. In addition, Satwika and Himam (2014) also find that organizational culture also helps in improving employees' performance indirectly.…”

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan

“…Selanjutnya adalah Budaya Organisasi Satwika and Himam [9] menjelaskan bahwa semakin tinggi budaya organisasi maka semakin tinggi pula kepuasan kerja karyawan, sebaliknya apabila rendahnya budaya organisasi maka kepuasan kerja semakin rendah. Dengan kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi ini diharapkan para pemimpin perusahaan dapat memberi dorongan dan motivasi agar para karyawan dapat bekerja lebih baik dan juga dengan adanya budaya organisasi ini dapat memberikan kebiasaan yang baik bagi karyawan agar dapat bekerja lebih produktif sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.…”

“…Secara keseluruhan, variabel Kepemimpinan Transformasional (ξ1), Budaya Organisasi (ξ2), dan Kepuasan Kerja (η1) berpengaruh secara simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan (η2) sebesar 77.1%, sedangkan sisanya sebesar 22,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati di dalam penelitian ini. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian[3] [5][7] [8][9].…”

The Effect of Pedagogical Competence, Attitude Towards Profession And Motivation on Teachers Performance

“…Robbin (1994) defined performance as a description of the quantity and quality of work achieved, or performed by individuals, groups or companies [1]. Furthermore, Cascio & Aguinis (2014) stated that performance is an individual's behavior relevant to the goals of an organization, which increases or decreases the effectiveness of the organization from a certain position, especially in the form of task completion behavior which is in line with the roles stated in the job description [2]. This is pertinent with Moorhead and Griffin (2005) who pointed out that work process requires individual performance behavior.…”