Knowledge Enablers

Pemodelan Persamaan Struktural : Penerapan Manajemen Pengetahuan Dan Faktor-Faktor Pendukungnya

“…Lee dan Choi [8] menyatakan bahwa implementasi MP membutuhkan enablers, processes dan organizational performance. Enablers mempengaruhi mekanisme dalam mengembangkan pengetahuan dengan mendorong menciptakan, melindungi dan memfasilitasi pertukaran pengetahuan di dalam organisasi [9]. Sedangkan processes merupakan aktifitas yang terstruktur dalam mengatur pengetahuan secara efektif.…”

Framework De Mapeamento Dos Facilitadores Da Gestão Do Conhecimento Aplicado Ao Desenvolvimento De Serviços Empresariais Intensivos Em Conhecimento

“…À medida que as empresas começam a gerenciar os conhecimentos organizacionais, elas precisam identificar os fatores que influenciarão o desenvolvimento consistente e sistemático de conhecimento, fatores estes conhecidos como facilitadores ou viabilizadores (enablers) da gestão de conhecimento (ICHIJO et al, 1998). Os facilitadores da GC se constituem nos mecanismos pelos quais a organização estimula a criação, o compartilhamento e a proteção do seu conhecimento (YEH et al, 2006) e define a infra-estrutura necessárias para melhorar a eficiência da gestão do conhecimento (SARVARY, 1999).…”

“…Independentemente de a gestão do conhecimento ser aproveitada de forma parcial (setor ou processo -ex: PDP) ou total (empresa como um todo), se uma organização almeja evitar o desenvolvimento aleatório e não-sistemático do seu conhecimento interno, esta deve buscar mecanismos que facilitem o desenvolvimento consistente e ordenado do conhecimento (ICHIJO et al, 1998). Esses mecanismos que dão suporte à GC na organização são tratados na literatura internacional como Knowledge Managment Enablers (transcritos como Facilitadores ou Viabilizadores da Gestão do Conhecimento para efeito do corrente estudo).…”

“…Esses mecanismos que dão suporte à GC na organização são tratados na literatura internacional como Knowledge Managment Enablers (transcritos como Facilitadores ou Viabilizadores da Gestão do Conhecimento para efeito do corrente estudo). Os facilitadores da GC se constituem em mecanismos que quebram barreiras ao desenvolvimento de conhecimento, estimulando os membros da organização a criarem e compartilharem conhecimentos e experiências adquiridos em prol da evolução da organização em que atuam (ICHIJO et al, 1998;LEE, et al, 2008).…”

Mediation Effect of Knowledge Management Enablers on the Relationship between Organizational Characteristics and Entrepreneurial Orientation

“…This claim is in line with Lin (2007), indicating that individual factors and also organizational factors, on top of technological factors, are the core enablers of knowledge sharing. The literature has addressed a variety of knowledge management enablers over the last two decades (LeonardBarton 1995;Ichijo et al 1998;Sawhney and Prandelli 2000). Generally, the knowledge management enablers considered by the literature range from a single factor (Pentland 1995) to as many as ten factors (Nevis et al1995).…”