Knowledge management and organizational culture in higher educational libraries in Qatar: An empirical study

Chidambaranathan, Kumaresan; Rani, Swarooprani Bs

doi:10.1016/j.lisr.2015.11.002

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“…Por otro lado, para el caso de la cultura, la que resultó más predominante fue la de mercado, es decir, aquella basada en las tareas y los resultados, y la cual tiene un fuerte enfoque en la competencia, la flexibilidad, la movilidad y la productividad (Boichuk y Fast, 2017). En este sentido, diversos estudios demuestran que este tipo de cultura se correlaciona positivamente con la gestión de conocimiento (Chidambaranathan y Rani, 2015), la capacidad de aprendizaje organizacional (Dajani y Mohamad, 2016) y la calidad de las titulaciones universitarias (Pedraja-Rejas et al, 2018b). De igual manera, la cultura adhocrática, es decir, aquella que incentiva y pone como eje central la innovación y la creatividad de los seguidores, resultó con el menor porcentaje de percepción de los académicos, tanto a niveles generales como para cada una de sus dimensiones (exceptuando énfasis estratégico).…”

Section: Resultados Y Discusiónunclassified

Liderazgo y cultura en carreras de ingeniería: estudio en una universidad chilena

et al. 2021

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El objetivo de esta investigación es identificar la percepción que tienen los docentes de las carreras de ingeniería sobre el estilo de liderazgo de sus directivos y el tipo de cultura organizacional presente en sus respectivas unidades académicas. Se lleva a cabo un análisis descriptivo de las percepciones de 35 docentes de una universidad chilena, recopiladas mediante la aplicación de un cuestionario basado en los modelos de Bass y Avolio (MLQ) y Cameron y Quinn (OCAI). Los hallazgos indican que los directivos de ingeniería en esta institución no poseen un liderazgo definido, sino más bien presentan conductas ocasionales de los tres estilos (transformacional, transaccional y pasivo/evitador). La cultura de mercado, enfocada en los resultados académicos, es predominante por sobre la cultura jerárquica, de clan y adhocrática. Se concluye que este estudio abre la oportunidad de llevar la investigación del liderazgo y la cultura organizacional a niveles de facultades y departamentos, ámbitos que son poco explorados aún en la educación superior.

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Section: Resultados Y Discusiónunclassified

Liderazgo y cultura en carreras de ingeniería: estudio en una universidad chilena

et al. 2021

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“…Di-Iorio and Rossi (2018), argue that knowledge workers in organizations often participate in adaptive, defined and applied business processes, within the framework of processes and practices committed to achieving the objectives of the organization, within these lies the exploitation of knowledge. Chidambaranathan and Rani (2015) examined the relationships between knowledge management and organizational culture using the competency values framework and found a positive correlation between the two. Trivellas, Akrivouli, Tsifora, and Tsoutsa (2015) assert that a series of empirical studies recognize the crucial impact of knowledge exchange and organizational culture.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

“…According to Chidambaranathan and Rani (2015), knowledge is widely recognized as a competitive advantage and a growing number of organizations are incorporating KM as a core strategy to improve organizational effectiveness.…”

Section: Knowledge Managementmentioning

confidence: 99%

Knowledge management from the organizational culture in call centers in Manizales

Echeverry¹,

Restrepo

Vélez

2019

cuad.adm.

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Knowledge management is currently considered a key factor for organizational development, even more so with the constant competitive dynamics of companies, which see in knowledge a fundamental potential to improve productivity. In this sense, its assessment is key, but considering the culture as a conditioning variable to the development of this procedure nonetheless. Although several studies have addressed the subject, there has been insufficient research into the call center services companies in Colombia. The research results presented herein are part of a qualitative research project with descriptive and correlational studies on knowledge management in BPO companies in the city of Manizales, Colombia. An assessment of the knowledge management categories and organizational culture was made, based on the adaptation of a knowledge management assessment model, of which 312 observations were made. It is concluded that organizational culture is statistically significant for knowledge management.

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“…Salah satu tujuan penggunaan CVF dalam studi budaya organisasi perpustakaan adalah untuk memahami manajemen pengembangan sumber daya manusia, inovasi perpustakaan, strategi pencapaian visi dan misi, dan untuk memahami stabilitas organisasi perpustakaan. Chidambaranathan & Rani (2015) melakukan kajian mendalam mengenai hubungan antara aktivitas manajemen pengetahuan dan budaya organisasi perpustakaan. Hasil penelitian mereka mengungkapkan bahwa wawasan pengetahuan manajemen tidak dipengaruhi oleh demografi profil karyawan perpustakaan tetapi dipengaruhi oleh manajemen SDM, inovasi, dan budaya strategi organisasi, sementara korelasi pengetahuan manajemen dengan dimensi hirarki organisasi perpustakaan adalah negatif.…”

Section: A Pendahuluanunclassified

“…Hal ini tidak terlepas dari pengaruh kondisi politik, budaya pemerintah, dan lingkungan sosial budaya di mana perpustakaan publik itu berada. Adhocarcy culter menekankan pada transformasi tata kelola perpustakaan dari tata kelola yang bergerak pada tataran normatif menuju tata kelola yang berorientasi pada pencapaian tujuan besar dari perpustakaan, inovasi peran kepemimpinan, dan optimalisasi alokasi sumber daya untuk kepentingan akselerasi perpustakaan (Chidambaranathan & Rani, 2015;King & Tenopir, 2013).…”

Section: Pendekatan Kajian Budaya Organisasi Perpustakaan Publikunclassified

Kajian evaluasi budaya organisasi Perpustakaan Nasional Republik Indonesia

Salahudin

Nurmandi

Santoso

et al. 2020

Berk. ilmu perpust. inf.

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Introduction. This study aims to determine the organizational culture in the National Library of Indonesia (NLI) based on several aspects including clan (human resource management), adhocracy (innovation organization), market (adaptation and strategic organization), and hierarchy (coordination and organizational structure). Research Methods. This study used a quantitative approach of Competing Values Framework (CVF) developed by Cameron & Quinn (2011) to obtain data scores and the average of each aspect of organizational culture. Data Analysis. Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is an organizational culture assessment instrument by using statements/questions relating to the six subsystems, namely organizational culture dominant characters, leadership, human resource management, internal solidarity, strategic management and organizational success criteria. The data was analysed by using SPSS with Pearson Correlation formula. Results and Discussion. We found that organizational culture of the National Library is cultural hierarchy. Conclusion and Recommendations. Organization culture of the (NLI) shows the cultural hierarchy. The cultural hierarchy is maintained as part of the working principles of the organization.

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Knowledge management and organizational culture in higher educational libraries in Qatar: An empirical study

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Liderazgo y cultura en carreras de ingeniería: estudio en una universidad chilena

Liderazgo y cultura en carreras de ingeniería: estudio en una universidad chilena

Knowledge management from the organizational culture in call centers in Manizales

Kajian evaluasi budaya organisasi Perpustakaan Nasional Republik Indonesia

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