Knowledge management and supporting tools for collaborative networks

Choudhary, Anshul; Harding, Jennifer; Camarinha-Matos, Luís M.; Koh, S.C. Lenny; Tiwari, Manoj Kumar

doi:10.1080/00207543.2012.758508

Cited by 27 publications

(18 citation statements)

References 17 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Lopez-Nicolas and Soto-Acosta (2010) [94] identified intranet and webpages as KMSs to support organizational learning. Choundary et al (2013) and Gresty (2013) [92,95] analyze the use of communication and collaborative tools. Similarly, Dotsika and Patrick (2013) [91] illustrate some specific communication tools (email, blog, content management systems), collaborative tools (social media) and management tools (database, document management systems, project management systems).…”

Section: Systems Supporting Knowledge Management In Smesmentioning

confidence: 99%

The Spread of Knowledge Management in SMEs: A Scenario in Evolution

2015

View full text Add to dashboard Cite

This paper deals with knowledge management (KM) in small and medium enterprises (SMEs). Through a literature review, three research questions have been identified concerning the barriers hindering the spread of KM practices in SMEs, the main knowledge management systems (KMSs) adopted by SMEs and the impact of the use of KM practices on SME performance. The research questions were subsequently addressed through a field analysis conducted on a sample of SMEs. The empirical evidence highlights that the scenario has changed in the space of but a few years. Although SMEs are generally characterized by poor financial and human resources, they are able to overcome the barriers preventing the spread of KM practices. The SMEs investigated perceive the strategic value of KM and consequently adopt a variety of KMSs. Nevertheless, such systems are generally outdated in comparison with cheaper, more recent, and user-friendly applications. Finally, the paper emphasizes that the use of KM practices can contribute to the overall growth of SMEs by simultaneously and significantly enhancing their performance.

show abstract

Section: Systems Supporting Knowledge Management In Smesmentioning

confidence: 99%

The Spread of Knowledge Management in SMEs: A Scenario in Evolution

2015

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Due to the increasing importance of knowledge and the widespread application of information systems the terms knowledge management and knowledge management system became more and more explicitly used. Knowledge management can be understood as "activities that are carried out to enable knowledge creation and process innovation" [8]. A more recent definition of knowledge management is given by Maier et al as follows: "Knowledge management is defined as the management function responsible for regular (1) selection, implementation and evaluation of knowledge strategies (2) that aim at creating an environment to support knowledge work (3) internal and external to the organization (4) in order to improve organizational performance."…”

Section: An Introduction To Relevant Termsmentioning

confidence: 99%

Computer-Supported Knowledge Management in SME

Kramer

Wirth²,

Jamous

et al. 2017

Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences (2017)

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Entre as principais razões para que empresas atuem colaborativamente, apesar dos riscos e incertezas, estão a exploração das principais competências dos envolvidos e a possibilidade de aumento da capacidade competitiva ao compartilhar ativos, almejando vencer desafios, bem como identificar oportunidades de negócios valiosas e obter flexibilidade para atender as demandas em ambientes dinâmico (CHOUDHARY et al, 2013).…”

Section: Introductionunclassified

“…Nesse cenário, a gestão de conhecimento eficiente é um ponto central para que o compartilhamento dos ativos entre os interessados seja realizado adequadamente e os resultados da interação sejam bem-sucedidos aos olhos dos envolvidos (CHOUDHARY et al, 2013), tornando-se importante para a rede não só gerenciar o conhecimento, mas criar, reter, absorver e disseminar. Desse modo, conjuntamente com os relacionamentos e mecanismos de funcionamento da rede, a gestão do conhecimento torna-se crítica para decisões relacionadas à gerenciamento, envolvendo diversos fatores, como humanos, financeiros, tecnológicos, recursos, entre outros (OLLUS et al, 2011).…”

Section: Introductionunclassified

“…A inovação é visualizada como a força capaz de causar transformações nas estruturas sociais, institucionais e econômicas (SCHUMPETER 1942;FAGERBERG e SRHOLEC, 2008;FAGERBERG e VERSPAGEN, 2009;FARGENBERG, FOSAAS e SAPPRASERT, 2012) e é caracterizada por novas combinações de conhecimentos e recursos para o desenvolvimento de novos produtos, processos ou serviço (CHESBROUGH e TEECE, 2002;OCDE, 2005 (JANSSON et al, 2008;NEGRETTO et al, 2008;OLLUS et al, 2011;CHOUDHARY et al, 2013 Deste modo, visando obter a abrangência necessária, a revisão foi complementada com a literatura sobre redes colaborativas e gestão de projetos inovadores. questão da liderança também é apontada pelos autores como vinculada a uma competência, apresentada como orientação para negócios ou atitutide empreendedora.…”

Section: Introductionunclassified

See 1 more Smart Citation

Gestão ágil de redes de inovação auto-organizadas

Silva¹

View full text Add to dashboard Cite

DEDICATÓRIAAos meus pais, Luiz e Neuza, por terem me ensinado a ver a educação como o caminho para verdadeiras mudanças. AGRADECIMENTOSA Deus por ter me concedido vida, sabedoria e força para compreender e alcançar meus objetivos ao longo dessa caminhada.Aos meus pais, Neuza e Luiz, ao meu irmão Jefferson e ao meu companheiro Tales, pilares fundamentais na minha vida, por todo apoio, paciência e palavras de carinho nos momentos essenciais.Ao pesquisador e estimado orientador, Fábio Müller Guerrini, por todo apoio, incentivo, paciência, colaboração e também, por ter me motivado com seu amor pela educação, sua sabedoria e ética.Aos meus amigos, em especial Thiago, Lígia e Jhonatan, que de alguma forma participaram comigo dessa caminhada, pelo apoio e pelos necessários momentos de descontração.Aos meus familiariares e demais conhecidos pelos importantes momentos de alegria, palavras de incentivo e votos de sucesso.Ao Centro de Pesquisas, por ter permitido a realização da pesquisa de campo e à sua equipe, por toda dedicação em momentos de trabalho duro e por enfrentá-los com diversão. À Universidade de São Paulo e ao Departamento de Engenharia de Produção, nas figuras deseus professores e funcionários, por terem me auxiliado em todos os momentos e pelo empenho em manter ambientes de qualidade para o ensino.Aos professores da banca de qualificação e defesa, Edson Waldir Cazarini e Camila de Araújo, por terem aceito aos convites e pelas valiosas contibuições à pesquisa.Aos colegas do grupo de pesquisa e de disciplinas, em especial Thales, Silvia e Marcos, pelo apoio e pelos momentos de aprendizado e diversão.A todos os educadores que participaram da minha formação desde a infância, aqueles que verdadeiramente me fizeram compreender o sentido de aprender. A busca por vantagem competitiva é a realidade das empresas na atual economia global. A formação de redes de inovação representa uma forma colaborativa de desenvolver inovações e adquirir vantagem competitiva para atingir novos mercados. Nesses ambientes a gestão constitui-se em um desafio e diversas abordagens podem ser aplicadas na busca pelo sucesso.Esta pesquisa tem o objetivo de identificar e sistematizar como a abordagem de gestão ágil, fundamentada na flexibilidade e adaptabilidade, pode ser aplicada nesses ambientes. A metodologia de pesquisa compreende um estudo bibliográfico para embasamento teórico da temática proposta e uma pesquisa-ação para coletar dados em campo. A análise e discussão do cruzamento entre as evidências teóricas e os dados práticos visa propor uma modelagem de empresas para apoiar a aplicação da gestão ágil em ambientes de redes de inovação autoorganizadas. A modelagem desenvolvida foi guiada pela metodologia Enterprise Knowledge Development-Change Management Method (EKD-CMM) conforme a For EnterpriseModeling (4EM). O resultado da pesquisa identifica os benefícios e limitações observados na aplicação prática da mesma e contribui para ampliar a compreensão dos elementos envolvidos no processo de gestão de redes de inovação auto-organizadas...

show abstract

Knowledge management and supporting tools for collaborative networks

Cited by 27 publications

References 17 publications

The Spread of Knowledge Management in SMEs: A Scenario in Evolution

The Spread of Knowledge Management in SMEs: A Scenario in Evolution

Computer-Supported Knowledge Management in SME

Gestão ágil de redes de inovação auto-organizadas

Contact Info

Product

Resources

About