Kompetensi dan kinerja karyawan: Peran moderasi iklim organisasional

Abstract

The achievement of the company's vision and mission has been previously determined from the Company's resources, especially human resources. Employees are the activator of every company activity, therefore the company's success depends on its employees. Collaboration between employees and company management become important for the achievement of organizational goals. The purpose of this study was to investigate the relationship between competence, organizational climate and employee performance. Where the moderating variable of organizational climate is used in this study. Data were collected from questionnaires that had been filled out by respondents with a total 110 employees of PT. Selaras Donlim Indonesia, and then processed using SmartPLS 3 software with the Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) procedure. The results of this study support the three hypotheses proposed, where competence and organizational climate directly affect on employee performance significantly. Beside that, the moderating effect of organizational climate could strength competence in influencing employee performance significantly, the strength of the moderating effect is discussed.

Meningkatkan Kinerja Karyawan: Dapatkah Iklim Organisasi dan Servant Leadership mempengaruhinya?

“…Iklim organisasi adalah salah satu alat penting untuk memahami kompleksitas organisasi. Wahyudi et al (2022) mengatakan bahwa karyawan dan kinerja mereka merupakan faktor kunci efektivitas organisasi. Perspektif ini juga menganggap penting bagi karyawan untuk puas dalam hal kesehatan organisasi, dan iklim organisasi.…”

“…Sejauh harapan karyawan terpenuhi, maka akan memberikan peningkatan pada kinerja karyawan. Penelitian tentang iklim organisasi menunjukkan bahwa iklim mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan di berbagai bidang seperti kepuasan kerja (Jiang et al, 2019;Powell et al, 2021), kinerja karyawan (Haerofiatna, 2021;Wahyudi et al, 2022), niat karyawan untuk keluar (Li et al, 2020;Ryu et al, 2020), komitmen organisasi (Kien & Konosu, 2021), dan meningkatkan kemampuan kreatif karyawan (Mutonyi et al, 2020;Zhang et al, 2022). Selain itu, desain lingkungan fisik dan psikologis organisasi berdampak pada output psikologis karyawan.…”

“…Di balik motif keberhasilan organisasi, kreativitas, kinerja dan produktivitas karyawan, terdapat persepsi tentang karakteristik iklim organisasi serta karakteristik individu. Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang memberikan penjelasan bahwa iklim organisasi dapat mempengaruhi peningkatkan kinerja karyawan (Haerofiatna, 2021;Wahyudi et al, 2022).…”

“…Persepsi iklim organisasi menempati urutan pertama di antara faktor-faktor yang menentukan kualitas kehidupan kerja dan kinerja karyawan. Seperti diketahui, studi Wahyudi et al (2022) mencoba menjelaskan bagaimana dampak dari iklim organisasi.…”

“…Hasil penelitian tersebut mengungkapkan bahwa iklim organisasi yang baik atau positif akan memberikan pengaruh yang kuat dalam proses peningkatan kinerja karyawan. Pada saat yang sama, Wahyudi et al (2022) menyebutkan bahwa antara iklim organisasi dan kinerja karyawan seperti mata rantai yang tidak dapat dipisahkan. Studi tersebut telah membantah hasil studi yang dilakukan Rimbayana et al (2022) dengan pernyataannya bahwa iklim organisasi tidak memberikan dampak apapun pada peningkatan kinerja karyawan.…”