Kultura organizacyjna sprzyjajca poprawie dobrostanu pracownikw

Abstract

Zarwno kultura organizacyjna, jak i dobrostan pracownikw to zagadnienia, ktre w ostatnich dziesicioleciach ciesz si duym zainteresowaniem. Ma to zwizek z rosnc wiadomoci wagi i znaczenia mikkich obszarw zarzdzania dla osignicia przewagi konkurencyjnej. Jednak w literaturze przedmiotu rzadko te dwa tematy s ze sob czone. Szczeglnie w literaturze polskiej mao miejsca powica si na identyfikacj, jaka kultura organizacyjna jest powizana z polepszeniem dobrostanu pracownikw. Brak jest rwnie odniesie do obecnej aktywnoci organizacji dziaajcych w Polsce i wskazania, czy ich wysiki majce na celu wzrost dobrostanu pracownikw s rwnie nastawione na zmian w tym kierunku kultury organizacyjnej pracownikw. W artykule podjto prb uzupenienia tej luki poprzez wskazanie zwizku pomidzy kultur organizacyjn a dobrostanem pracownikw oraz stosowanych w Polsce dziaa, majcych na celu jego zwikszenie i mogcych jednoczenie przyczyni si do zmiany kultury organizacyjnej w podanym kierunku. Celem byo, po pierwsze, wskazanie typu kultury organizacyjnej, ktra w najwikszym stopniu sprzyja podniesieniu dobrostanu pracownikw, oraz kultury, ktra powoduje obnienie dobrostanu. Aby osign ten cel, przeprowadzono systematyczn analiz literatury na temat bada prezentowanych w literaturze zagranicznej i polskiej. Po drugie, podjto prb identyfikacji, czy dziaania wdraane w organizacjach w Polsce, stawiajce sobie za cel popraw dobrostanu pracownikw, s rwnie ukierunkowane na wzmacnianie kultury organizacyjnej, ktra bdzie temu sprzyjaa. Na tym etapie wykorzystano krytyczn analiz studiw przypadku interwencji na rzecz dobrostanu pracownikw w konkretnych organizacjach. Ze wzgldu na ograniczon objto artykuu skupiono si na najczciej wykorzystywanej w kontekcie dobrostanu typologii kultur organizacyjnych autorstwa Camerona i Quinna.

Ewaluacja systemu wynagradzania jako element zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim – na przykładzie call center

“…Dobrostan pracowników w miejscu pracy rozumiany jest jako głębokie poczucie sensu i spełnienia oraz satysfakcji z pracy (por. Białas i in., 2023). Promowanie i utrzymanie dobrostanu pracowników na wszystkich poziomach i stanowiskach w organizacji tworzy tzw.…”