L’élaboration de savoirs actionnables en PME légitimés dans une conception des sciences de gestion comme des sciences de l’artificiel

Abstract

Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Avenier, M. (2004). L'élaboration de savoirs actionnables en PME légitimés dans une conception des sciences de gestion comme des sciences de l'artificiel. Revue internationale P. M.E., 17(3-4), 13-42. doi:10.7202/1008462ar Résumé de l'article Deux conceptions de la recherche en PME, également légitimes, coexistent actuellement. Selon la première, la recherche vise à élaborer des savoirs scientifiques sur la gestion des PME prises comme objet d'étude. Selon la seconde, elle vise à élaborer des savoirs pour la gestion des PME, c'est-à-dire des savoirs que des dirigeants de PME pourraient exploiter dans leurs décisions d'action. Ces deux finalités, qui sont souvent opposées, ne peuvent-elles vraiment pas être conciliées ? À quelles conditions des savoirs élaborés pour être exploitables par des dirigeants de PME peuvent-ils être considérés comme légitimés scientifiquement ? Certaines méthodes de recherche sont-elles mieux adaptées que d'autres pour élaborer de tels savoirs ? MOTS CLÉS PME -Savoir actionnable -Légitimation de savoirs Constructivisme -Sciences de l'artificiel -Méthodes de rechercheRecherche-intervention -Étude de cas -Récit de pratiques RÉSUMÉ Deux conceptions de la recherche en PME, également légitimes, coexistent actuellement. Selon la première, la recherche vise à élaborer des savoirs scientifiques sur la gestion des PME prises comme objet d'étude. Selon la seconde, elle L'AUTEURE Marie-José Avenier est directrice de recherche CNRS à Euristik (CNRS, Université de Lyon III). À la suite d'une double formation disciplinaire (mathématiques et sciences économiques) à la fois en France et aux États-Unis (Normale Sup' Fontenay et Berkeley), elle s'est engagée dans la recherche en sciences de gestion. Ses travaux, qui portent sur le pilotage stratégique des organisations et sur la méthodologie et l'épistémologie de la recherche en sciences de gestion, l'ont conduite à expérimenter au cours des 20 dernières années diverses méthodes de terrain dans des organisations de tailles diverses, de la grande entreprise à la PME. Adresse : Euristik, Université de Lyon III, B.P. 0638, 69 239 Lyon, Cédex 02, France. Courriel : <avenier@free.fr.>. * L'auteure tient à remercier les évaluateurs anonymes qui ont encouragé la publication de cette recherche d'ordre épistémologique, ainsi que le comité de rédaction de la RIPME d'avoir pris le risque d'engager ce débat fondamental pour la recherche en PME, qui, comme les autres domaines de la recherche scientifique, ne peut plus se priver d'une pratique continuelle de « critique épistémologique interne ».

Estrategia Deliberada Y Emergente en Emprendimiento: Propuestas Desde Un Enfoque Cognitivo

“…En este caso, las investigaciones basadas en el constructivismo establecen solamente hipótesis plausibles o supuestos los cuales para ser comprobados deben de ser llevados a la acción por individuos, los cuales desarrollarán un proceso cognitivo con dichos postulados. En otras palabras, los resultados generados deben de ser orientados hacia la acción (Avenier, 2004).…”

Penser la flexicurité au niveau « méso » : entre ancrage territorial et innovation sociale

“…Cette recherche recourt donc à l'étude de cas, particulièrement appropriée ici (Eisenhardt, 1989), en l'occurrence multi-sites, et ce pour plusieurs raisons (Hlady-Rispal, 2002). (1) La variété ainsi obtenue permet de valider notre positionnement épistémologique de compréhension de l'objet étudié, tout en cherchant à identifier des savoirs actionnables (Avenier, 2004). 2 (Camagni & Maillat, 2006, p.5).…”

Une recherche-action pour diagnostiquer les pratiques de veille stratégique des PME

“…Pour y parvenir, la recherche-action représente une méthodologie méritant d'être étudiée davantage dans le contexte de la Pme et des systèmes d'information afin de produire des savoirs actionnables et pertinents (Avenier, 2004 ;Baskerville et myers, 2004). en l'absence d'un cadre conceptuel généralement reconnu au niveau de la veille stratégique, il convient de recourir à une stratégie de recherche plus qualitative et basée sur le terrain (Audet, 1998 ;Bergeron, 1997Bergeron, , 2000Ganesh, miree et Prescott, 2003).…”

“…même si elle est jugée pertinente, il est à noter que la recherche-action ne semble pas encore très populaire dans les recherches publiées en Amérique du Nord relativement aux systèmes d'information, une étude la situant à moins de 1 % des recherches (Baskerville et Wood-Harper, 1996 ;Lau, 1999). Une recension n'indique également aucun article dans la Revue internationale PME relatant une expérience de recherche-action ; les articles les plus récents ayant été les articles d 'Avenier (2004) et de Schmitt (2004 Cet article vise à présenter le développement d'un outil diagnostique des pratiques de veille stratégique auprès de Pme. Il comprend cinq sections : 1) la recherche-action et le prototypage ; 2) le cadre conceptuel de la veille stratégique ; 3) le choix et l'architecture du système expert ; 4) une discussion des résultats obtenus ; 5) les retombées de cette recherche.…”