L’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements : le cas Covéa

Abstract

L’objectif de la présente recherche est de saisir la nature de l’impact du co-développement sur l’ouverture individuelle aux changements à travers le prisme de la satisfaction des trois besoins fondamentaux et de la motivation autonome. Un modèle d’équations structurelles permet de tester des hypothèses de recherche sur un échantillon de 63 salariés de l’entreprise Covéa. Nos données suggèrent que les salariés travaillant avec des managers formés au co-développement ont une meilleure ouverture aux changements. Dans les relations identifiées, la motivation autonome du salarié occupe notamment un rôle de variable médiatrice.