L’influence du dirigeant de PME sur les décisions financières en contexte d’hypercroissance

Abstract

De nombreuses PME qui survivent restent petites, soit en raison des potentialités de leurs marchés, soit parce que leurs dirigeants n’ont pas l’intention de croître, notamment pour des raisons de contrôle. Certaines d’entre elles, les « gazelles », se développent beaucoup plus rapidement que les autres. Leur potentiel de contribution à la croissance de l’économie et à la création d’emplois est aujourd’hui considéré comme majeur dans la plupart des pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Or la volonté de croissance dans la PME reste difficile à assumer financièrement sur une longue période. Dans ce travail de recherche, nous montrons qu’il est difficile d’appréhender la problématique financière de la PME indépendamment des caractéristiques de son dirigeant ou de son équipe dirigeante. Ces dernières ont une influence fondamentale sur l’intention de croissance, considérée comme une condition sine qua non à l’atteinte et au maintien d’une trajectoire de développement rapide. À chaque dirigeant correspondent donc « une forme » d’intention de croissance et une personnalisation des principales décisions financières. Nos propos sont étayés par une revue de la littérature de recherche sur les exigences du phénomène d’hypercroissance et le rôle joué, dans ce contexte précis, par les caractéristiques des dirigeants sur l’intention de croissance et les décisions financières. Nous illustrons nos développements à l’aide de deux études de cas de PME en hypercroissance.

Impact du profil du dirigeant sur le niveau d'endettement bancaire des PME camerounaises

“…La théorie de l'enracinement des dirigeants le considère comme ISSN 1923ISSN -2993 Journal of Academic Finance Vol.9 N° 1 Spring 2018 acteur actif qui cherche à développer des stratégies afin de conserver sa place dans l'entreprise et de rendre son remplacement coûteux pour l'organisation ; ce qui augmente son pouvoir et élargit sa latitude discrétionnaire (Zenou, 2006). Plus le dirigeant est expérimenté, plus il met en place des dispositifs visant à protéger l'entreprise contre les risques d'une trop grande pression financière (Teyssier, 2010). Par contre, l'âge managérial peut aussi avoir une influence positive sur le niveau d'endettement des entreprises.…”

“…Copyright© ISSN 1923-2993 Journal of Academic Finance Vol.9 N° 1 Spring 2018 résultat peut s'expliquer par la volonté des dirigeants de limiter la croissance de leurs entreprises (Teyssier, 2010). Pour ce qui est de la satisfaction des dirigeants vis-à-vis des banques, 44,1 % ne sont pas satisfaits de leurs banques, 37,8 % en sont satisfaits et seulement 18,1 % sont très satisfaits.…”

Les PME face à l’achat d’offres low-cost : une approche exploratoire par la valeur perçue

“…: il consiste pour le consommateur à acheter un produit low-cost alors même qu'il ne consommait pas ce type de bien auparavant. Selon l'approche communément admise de la thèse de la spécificité, il est possible de dresser un profil-type des PME, articulé autour de plusieurs critères : le rôle fondamental du propriétaire-dirigeant (Teyssier, 2011), une stratégie souvent implicite et à court terme (Paradas, 2007), un manque de ressources financières et humaines (Pacito et Julien, 2006), des systèmes d'information peu complexes et souvent informels (Fourcade, Gallego, Polge et Saoudi, 2010), une faible décomposition des tâches (Aldebert et Gueguen, 2013) et une organisation caractérisée par la proximité au sein de l'entreprise ou dans ses relations avec ses parties prenantes (Torrès et Gueguen, 2008 ;Loilier, 2010). La littérature en PME souligne également une insertion territoriale forte de ce type d'entreprises.…”