La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits

Abstract

Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d’absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs montrent que cette capacité est le résultat délibéré d’une coordination entre différents services, que cette capacité évolue et routinise le processus de décision pour imiter, et que les connaissances sur les marchés connexes permettent de construire une capacité d’absorption potentielle alors que les actifs complémentaires influencent la capacité d’absorption réalisée.

Business model imitation: definition and typology

“…We see that our study contributes to this stream of literature by clarifying when the BM becomes an object of imitation in a competitive industry. Additionally, our research is in congruence with recent work held on imitation assuming that the latter can be a source of differentiation (Posen et al, 2013;Bourkha and Demil, 2016;Bourkha, 2019).…”

“…Srinivasan et al (2007) showed that the launch of camcorders in the United States can be explained by the existence of imitative behavior. Bourkha and Demil (2016) have also observed this behavior in Moroccan bank card market. They suggested that banks may imitate the product or even attack a new segment.…”

“…These are firms that cannot innovate for a number of reasons and do not wish to be perceived as imitator organizations. According to this logic the imitator adopts the idea but with a different result and allows to respond to a different segment or even create new segments (Bourkha and Demil, 2016).…”