2015
DOI: 10.18162/fp.2015.285
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La communauté d’apprentissage professionnelle et ses retombées sur l’organisation scolaire

Abstract: Cette recherche vise à comprendre comment l'implantation de communautés d'apprentissage professionnelles (CAP) a des retombées sur l' organisation scolaire. Elle a été menée dans trois équipes-écoles couvrant trois ordres d' enseignement et a impliqué 42 participants. Les entretiens de groupe et les entretiens individuels semi-dirigés constituent les principaux outils de collecte de données. Cette recherche fait ressortir l'impact de la CAP sur l' organisation scolaire, principalement lors de la construction d… Show more

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“…Virtual communities for learning are ideal places in which to develop practices and share knowledge. They are described as a way of functioning in educational institutions that aims to create a comprehensive institute culture, and that encourages faculty to undertake and develop collective reflections aimed at the continuous improvement of their knowledge, skills, and teaching practices in order to respond to the diverse needs of learners and to make learners achieve better educational outcomes [ 47 , 48 , 49 ].…”
Section: Results On the Effectiveness Of Distance Education In Pandem...mentioning
confidence: 99%
“…Virtual communities for learning are ideal places in which to develop practices and share knowledge. They are described as a way of functioning in educational institutions that aims to create a comprehensive institute culture, and that encourages faculty to undertake and develop collective reflections aimed at the continuous improvement of their knowledge, skills, and teaching practices in order to respond to the diverse needs of learners and to make learners achieve better educational outcomes [ 47 , 48 , 49 ].…”
Section: Results On the Effectiveness Of Distance Education In Pandem...mentioning
confidence: 99%
“…L'étude de Cranston (2007) (Cranston, 2011), les stratégies utilisées (Marshall, 2007), leurs connaissances (Dumas, 2010), leurs actions ) et l'impact de ce fonctionnement sur l'organisation (Leclerc, et al 2015), force est de constater que seule la recherche de Génier (2013) dévoile certaines composantes de la compétence nécessaires, chez les directions, pour instaurer ce mode de fonctionnement. Si des composantes de la compétence sont exigées chez la direction pour instaurer ce mode de fonctionnement, il appert que cette dernière connaît des défis (Cranston, 2007) et que le niveau de confiance des directions s'avère souvent insuffisant pour passer de l'abstraction à la réalisation (Eaker, DuFour et DuFour, 2004…”
Section: Composantes Limitées De La Compétence Chez Les Directions D'unclassified
“…Quinze Si aucune direction n'a abordé la capacité d'établir un horaire des rencontres et un suivi (Génier, 2013;Leclerc et al, 2015) Revue des sciences de l'éducation, 43(2) The aim of our qualitative study is to identify the necessary skills to implant and make this new structure progress. The study was led with 15 school principals from three provinces.…”
Section: Résultatsmentioning
confidence: 99%