La cultura organizacional y su influencia en la sustentabilidad empresarial. La importancia de la cultura en la sustentabilidad empresarial

Abstract

El objetivo de este estudio fue determinar cómo la cultura organizacional influye en la sustentabilidad empresarial, aplicado al caso de la industria cerámica en Tlaxcala, México. La metodología consistió en aplicar los criterios de los modelos de cultura de Denison y de desarrollo sustentable de Carro, Reyes, Rosano y Garnica, encaminados hacia los Objetivos de Desarrollo Sustentable. Para ello, se diseñó un instrumento, se aplicó y se realizó un diagnóstico en la percepción de los factores de los modelos a través de un análisis inferencial. Los resultados revelaron que la cultura organizacional influye en las dimensiones social e institucional, concluyendo que es necesario desarrollar estrategias para que las dimensiones de sustentabilidad sean consideradas ejes sustantivos dentro de la cultura empresarial.

Predictores de una conducta sustentable en estudiantes de pregrado de la Universidad de La Serena, Chile

“…Los valores plantean el marco éticosocial dentro del cual la empresa lleva a cabo sus acciones, formando parte de la cultura organizacional y estableciendo los límites en los cuales deben enmarcarse la conducta de los individuos que pertenecen a ella, tanto en lo organizacional como en lo personal (Vidal y Pérez, 2016). Los factores de la cultura organizacional tales como la misión, visión, valores y políticas, sí influyen significativamente en el compromiso organizacional con la sustentabilidad (Carro et al, 2017). Además, se puede plantear que las actitudes de las personas, son consecuencia de los valores y normas organizacionales que la preceden, y es una tendencia evaluadora (ya sea positiva o negativa) con respecto de personas, hechos o cosas, según Pérez y Borrazá (2012).…”

Cultura organizacional y su influencia en la gestión del conocimiento en los docentes de una institución universitaria, período 2017

“…La relevancia de la cultura organizacional radica en que es considerada un componente estratégico (Rodríguez, 2009); (Arciniega, 2011); (Cújar, Ramos, Hernández, & López, 2013); (Carro, Sarmiento, & Rosano, 2017). Si bien existe consenso en el valor estratégico que posee la cultura organizacional, (Carro et al, 2017), aún no se ha llegado a un acuerdo general en la definición de su constructo (Sánchez, 2017).…”

“…La relevancia de la cultura organizacional radica en que es considerada un componente estratégico (Rodríguez, 2009); (Arciniega, 2011); (Cújar, Ramos, Hernández, & López, 2013); (Carro, Sarmiento, & Rosano, 2017). Si bien existe consenso en el valor estratégico que posee la cultura organizacional, (Carro et al, 2017), aún no se ha llegado a un acuerdo general en la definición de su constructo (Sánchez, 2017). Por un lado, se encuentra presente la orientación femenológica de la antropología (Pedraza, Obispo, Vásquez, & Gómez, 2015) y por otro la perspectiva funcionalista que deriva de los estudios de gestión realizados en las organizaciones con el objetivo de mejorar el desempeño (Arciniega, 2011) y por ende los resultados organizacionales.…”

“…Para Carro et al (2017) Ruiz & Naranjo (2012). ciona la cultura con el desempeño de la organización; presentado en un gráfico circular dividido en cuatro sectores de in-Bajo este modelo se determinó el estudio de la cultura organizacional de los docentes de la universidad debido al enfoque global que plantea desde la adaptación externa e integración interna al que debe…”

Los paradigmas del desarrollo y su evolución: Del enfoque económico al multidisciplinario

“…De esta manera se acepta la interconexión orgánica y multidisciplinaria que reconoce la importancia actual y futura del bienestar que fue plasmada en la Comisión de Brundtland en 1991(Carro-Suárez, Sarmiento, & Rosano, 2017, generando un modelo que abarca por lo menos las tres dimensiones presentadas en la figura 2, donde el punto A simboliza las propuestas de desarrollo que pretenden crecimiento y bienestar social pero depredan los ecosistemas, el modelo de desarrollo B que procura el beneficio social y el cuidado ambiental pero no es sostenible por carecer de la perspectiva económica, el modelo C donde se cuida el ambiente pero los beneficios del progreso económico se concentran en pocas manos pues no propende a la equidad ni a la justicia social, y el punto D donde convergen las tres dimensiones, que es el desarrollo sustentable entendido como "el diseño de sistema humanos e industriales que aseguren que el uso que hace la humanidad de los recursos naturales no disminuyan la calidad de vida por el impacto en las condiciones sociales la salud humana y el medio ambiente" (Mihelcic & Zimmerman, 2012, p. 4).…”