La estructura organizacional en función del comportamiento del capital humano en las organizaciones

Abstract

This study focuses on the behavior of human talent according to a functional structure, whether horizontal or vertical, taking into account that a horizontal functional structure is one that gives employees the same ability to make decisions without having the authorization of a superior; instead the vertical functional structure is one that distributes the functions based on a hierarchical level, for which a study has been developed to analyze whether the behavior of collaborators within an organization depends on its organizational structure, and how it influences the same in the activities that are carried out.

Estrategias de comportamiento organizacional en educación pública

“…Para los autores Acuña (2023);Ferrer (2018); Morejón (2018); Zambrano (2022); Ocampo et al (2019); Zea (2019), el CO, no solamente debe considerarse como un aspecto importante de conocimiento para el líder en una organización sino debe ser la herramienta para que a través de este conocimiento pueda implementar estrategias que le permita atender o modificar comportamientos que podrían alterar el cumplimiento de los objetivos. En el ámbito educativo en el afán de atender lo establecido por las normas u orientaciones que emanan del ministerio, el director considera que el personal solo debe acatar las disposiciones como se establecen, aun cuando no atienda a las necesidades de la institución, desestimando su capacidad para analizar, discernir, adaptar e innovar de acuerdo a las características de cada escuela, olvidando que toda organización debe desarrollarse de manera autónoma con una cultura organizacional propia.…”

“…Al respecto, Zambrano (2022) afirma que las diferencias individuales, que es la manera como las personas responden ante la misma situación, dependen de sus propias características personales, producen un profundo impacto en la productividad y la conducta en el centro de labores. Luego de todo lo mencionado sobre la importancia de que el gerente o director conozca a su personal para implementar acciones que permitan un comportamiento adecuado dentro de una organización, es necesario resaltar que Ocampo et al (2019) sostiene que los directivos deben tener una participación activa con los colaboradores, que existan espacios de interacción de manera personal así también como grupal esto conlleva a que se logre un comportamiento organizacional eficaz, que permita lograr sus metas de manera conjunta. Finalmente, Zea (2019) sostiene que el comportamiento organizacional se convierte en una herramienta usada por el gerente educativo para el logro de los objetivos desde el fortalecimiento de las relaciones interpersonales sanas entre toda la comunidad, lo que conlleva al desarrollo y transformación de la organización acorde con las exigencias.…”

Caracterización de la competitividad en los hoteles a partir de la utilización de conglomerados

“…Este concepto de organización se manifiesta en el funcionamiento de las empresas a través de diversas actividades funcionales vinculadas a los objetivos establecidos durante la planificación como parte de la función administrativa. Es importante, contextualizar el concepto de organización formal, según Morán et al (2020) y Ulloa et al (2019), la organización es la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada. Por lo tanto, la organización formal es la que permite implementar la estrategia seleccionada acorde con los objetivos definidos previamente y coadyuven al logro de la misión de la empresa.…”

Factor de Influencia en la Conformación del Capital Intelectual y su Impacto en la Innovación en Pymes Familiares

“…En relación con la estructura de las organizaciones familiares, donde se incluyen los procesos formales de la organización, incluye el diseño y desarrollo organizativo. Donde el autor (Ocampo et al, 2019) plantea que la especialización en el trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión de control, centralización y descentralización y formalización son consideraciones fundamentales cuando se diseña la estructura de la organización.…”