La generación de conocimiento en estrategia organizacional en Colombia

Hernández, Gregorio Calderón; Aristizabal-Gallo, Alvaro; Castaño-Duque, German-Albeiro; Gutierrez-Vargas, Liliana-Maria; Zapata, Esteban; Lozada-Barahona, Nelson-Enrique; Velandia, Wilson Montenegro; Mora-Rendon, Sol-Bibiana; Morales-Gaviria, Juan-carlos; Perez-Herrera, Paula-Andrea

doi:10.22518/book/9789588987347

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“…Las empresas han sabido por mucho tiempo que para ser competitivas se debe desarrollar una buena estrategia, alinear apropiadamente los sistemas, los comportamientos de liderazgo, las políticas, el recurso humano, la cultura, los valores y los procesos de gestión (Beer & Eisenstat, 2000). Con respecto a los estudios sobre estrategia organizacional (Calderon-Hernandez et al, 2017;Mintzberg et al, 1998) hacen una clasificación de diez escuelas de pensamiento, las prescriptivas y las descriptivas. Las prescriptivas o normativas, se ocupan más del modo en que debería formularse la estrategia.…”

Section: Efectividad De La Estrategia Organizacionalunclassified

Análisis factorial del estilo de toma de decisiones en la efectividad de la estrategia organizacional

Montenegro-Velandia,

Díaz-Montenegro

2023

CyA

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<p>El objetivo de este artículo es examinar empíricamente el estilo de toma de decisiones y su relación con la efectividad en la estrategia organizacional en el contexto de las empresas latinoamericanas. Se aplicó un análisis factorial exploratorio y confirmatorio. Recolectamos información de 230 tomadores de decisiones en empresas de diferente sector económico y de diferente tamaño. La investigación ha demostrado que el estilo de toma de decisiones, determinado por los tipos de pensamiento y la gestión emocional de las personas, tiene una relación directa con la efectividad de la estrategia organizacional. El estudio identifica competencias que conforman los factores determinantes del estilo de toma de decisiones. Además, se proporciona un marco respecto al alcance que las organizaciones tienen de desarrollar estrategias efectivas basadas en las capacidades dinámicas del personal.</p>

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Section: Efectividad De La Estrategia Organizacionalunclassified

Análisis factorial del estilo de toma de decisiones en la efectividad de la estrategia organizacional

Montenegro-Velandia,

Díaz-Montenegro

2023

CyA

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Organizational Components That Explain the Strategic Direction of SMEs for a New World Economic Order

Pérez-Uribe

Salcedo-Pérez

Ramirez

2022

Handbook of Research on Emerging Business Models and the New World Economic Order

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This chapter aims to show some concepts related to the importance of planning and strategic direction as a fundamental tool for the sustainability of Colombian SMEs for a new world economic order and present the proportionality relationship between this concept of strategic management and the organizational components. Keys that explain it and facilitate its development, considering the modernization model for managing organizations (MMOM), were developed by a group of researchers from the EAN University in Bogotá-Colombia. It was found that market management, organizational culture, organizational structure, and knowledge and innovation management are the components that a high percentage explain the strategic direction of this type of company on which priority improvement and innovation activities should be developed in such a way ways that allow strategies to develop more smoothly to achieve business objectives of effectiveness, efficiency, profitability, and sustainable development.

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La generación de conocimiento en estrategia organizacional en Colombia

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Análisis factorial del estilo de toma de decisiones en la efectividad de la estrategia organizacional

Análisis factorial del estilo de toma de decisiones en la efectividad de la estrategia organizacional

Organizational Components That Explain the Strategic Direction of SMEs for a New World Economic Order

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