La gestion des compétences dans la stratégie de croissance d’une PME innovante: le cas Microtek

Abstract

La recherche sur les PME a jusqu’ici mis en lumière les enjeux ressources humaines de la croissance ainsi que l’existence de pratiques de gestion des compétences. Mais, de façon surprenante, ces deux dimensions n’ont pas été croisées jusqu’à présent : que sait-on de l’apparition et du développement de la gestion des compétences dans les PME en croissance ? Le présent article propose un cadre d’analyse et l’applique à une étude de cas longitudinale et approfondie, celle de l’entreprise Microtek.Management research enlightened the human resource issues of business growth and developed many observations about skill-based systems. Therefore, those two issues were never studied together, with a same point of view: what can we say about the management of skills in growing small business? This article offers an analysis grid for a longitudinal case study, the one of Microtek.Hasta el momento la investigacion sobre las pequenas y medianas empresas enfocado sobre los desafios de los recursos humanos para el desarollo de la empresa. y la existencia de practicas de gestion de las habilidades. Pero, sorpren-dentemente, estas dos dimensiones no han sido estudiadas de manera conjunta : que sabemos de la aparicion y del desarollo de la gestion de las habilidades de una pequena y mediana en crecimiento ? Esta articulo propone un marco de analisis y lo aplica al estudio amplio y profundo del caso de la empresa « Microtek ».Die Forschung über die KMU hat bis jetzt den Einsatz der personellen Ressourcen in Wachstumsphasen sowie die Existenz von Managementkompetenz in den Vor-dergrund gesetzt. Erstaunlicherweise wurden diese zwei Dimensionen bis jetzt noch nicht quer verglichen : Was weiss man von der Entwicklung von Management-kompetenzen in stark wachsenden KMU ? Der vorliegende Artikel schlägt einen Analyserahmen vor und verwendet diesen bei einer ausführlichen Fallstudie – Unternehmung «Microtek» – an

La gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature

“…Un certain nombre d'études portent sur la manière, dont la croissance des PME est liée à l'adoption de nouvelles pratiques RH. Celles-ci seraient mises en place pour répondre au besoin de structuration qu'imposent les changements apportés à l'organisation du travail à la suite de la croissance ou de l'hypercroissance des PME (Defélix et Retour, 2003 ;Grimand, 2013 ;Marlow, Taylor et Thompson, 2010). De façon plus précise, l'augmentation des effectifs et la volonté d'optimiser le système de production entraîneraient une réorganisation qui se traduirait par une division accrue du travail, une standardisation des procédures de travail et l'embauche de cadres de premier niveau, ce qui concourrait alors à la redéfinition des pratiques RH et à leur formalisation (Defélix et Retour, 2003 ;Grimand, 2013 ;Marlow, Taylor et Thompson, 2010).…”

“…Celles-ci seraient mises en place pour répondre au besoin de structuration qu'imposent les changements apportés à l'organisation du travail à la suite de la croissance ou de l'hypercroissance des PME (Defélix et Retour, 2003 ;Grimand, 2013 ;Marlow, Taylor et Thompson, 2010). De façon plus précise, l'augmentation des effectifs et la volonté d'optimiser le système de production entraîneraient une réorganisation qui se traduirait par une division accrue du travail, une standardisation des procédures de travail et l'embauche de cadres de premier niveau, ce qui concourrait alors à la redéfinition des pratiques RH et à leur formalisation (Defélix et Retour, 2003 ;Grimand, 2013 ;Marlow, Taylor et Thompson, 2010). Des PME en viennent, par exemple, à rédiger des descriptions d'emploi, à élaborer des profils de compétences, à adopter des politiques formelles de formation, et à offrir des régimes de rémunération collective (Defélix et Retour, 2003 ;Grimand, 2013).…”

Coupling project and system criteria for design coordination: A focus on competences management

“…A final step would be to combine competence and compensation, which is still a limited practice (Gilbert, 1994). The notion of performance is also very present in this competence approach, as far as decision makers are considered (Defelix & Retour, 2003).…”

Integrating Competence Management into a Coupled Project-System Design Management

“…Management competences rely on the concept of "versatility" which is reduced to a simple availability management for the actors. The notion of performance is also very present in this competence approach, as far as decision makers are considered [Defélix and Retour, 2003]. …”