La gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature

Robert‐Huot, Geneviève; Cloutier, Julie

doi:10.7202/1069285ar

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“…Il est l'acteur central d'une telle structure et à la source des croyances dominantes ce qui le distingue principalement de tous les autres acteurs. Il parait que le style de management des dirigeants des PME impacte le choix des pratiques RH (Robert Hulot et Cloutier ;2020). Nous avons essayé à travers notre étude d'éclairer le contexte du processus de la formalisation des pratiques RH au sein des PME et aussi de savoir le lien entre le choix des pratiques RH et le profil du dirigeant.…”

Section: Conclusion : Les Enseignements De L'étudeunclassified

L’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH au sein des PME marocaines : Enseignements de deux études de cas

Hejaji¹,

Cherkaoui²

2022

Revue Management &Amp; Innovation

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Section: Conclusion : Les Enseignements De L'étudeunclassified

L’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH au sein des PME marocaines : Enseignements de deux études de cas

Hejaji¹,

Cherkaoui²

2022

Revue Management &Amp; Innovation

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“…Although interest is growing in research on ambidexterity and HRM (Ferraris et al, 2019;Hansen et al, 2019;Junni et al, 2015;Park et al, 2019;Renzl et al, 2013), few studies are founded on a temporal analysis. In addition, SMEs are still an underinvestigated field in HRM (Chang and Hughes, 2012) and the existing research studies, often quantitative, concentrate on transposition of practices from large firms to SMEs (Robert-Huot and Cloutier, 2020). HRM practices associated with ambidexterity in SMEs are consequently still largely unexplored (Junni et al, 2015) and there is a need for qualitative research to study them in detail (Harney and Alkhalaf, 2020).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Innovative SMEs in search of ambidexterity: a challenge for HRM!

Buisson

Gastaldi

Geffroy

et al. 2020

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PurposeInnovative small and medium-sized enterprises (SMEs) are key economic actors, but they are fragile. Their innovation trajectory requires an evolution in their competencies as their strategy evolves, and this is a particularly critical concern when they are engaged in both exploration and exploitation activities and want to develop organisational ambidexterity. In turn, this brings challenges for human resource management (HRM): some research studies have identified “mobilising” practices for innovation, but few authors have taken a dynamic approach. This study aims to fill this double-theoretical gap by answering the following two questions: how does HRM respond to the challenges associated with the search for ambidexterity in an innovative SME's trajectory? What HRM practices are mobilised in the innovation trajectory of SMEs?Design/methodology/approachThe authors carried out two longitudinal case studies concerning innovative SMEs in the medical equipment sector, which are now over 10 years old and seeking to stabilise an ambidextrous way of operating. The authors conducted 37 semi-structured interviews in 2018–2019 and collected public and internal documents. For each case, the authors identified sequences (Bidart et al., 2013) displaying a certain homogeneity in terms of innovation strategy. The authors then performed a cross-case analysis.FindingsThese case studies produced two main results. First, the trajectory of innovative SMEs consisted of sequences during which competency needs and HRM practices evolved. Despite their similar modes of ambidexterity, the two SMEs have mobilised different human resource (HR) practices. Second, the HRM practices implemented struggle to support the firm at key turning points in the innovation trajectories and can even hinder such changes in direction.Originality/valueThe originality of this work lies in two major dimensions. First, the authors choose to explore innovation and the search for ambidexterity, two themes that are traditionally studied in large firms, in the setting of SMEs. Second, the authors choose a longitudinal method to explore the evolution over time in modes of ambidexterity and HRM, along these SMEs' innovation trajectory. This is a departure from more traditional approaches seeking to identify which HR practices, or configurations of practices, are best able to foster ambidexterity and innovation. It leads the authors to show, in a contingent, dynamic perspective, the importance of the Human Resources Foundation’s (HRF's) positioning and attitude in supporting diversified SMEs’ innovation trajectories. This requires allocation of the necessary resources to the function, which needs time and resources to reflect on how to build the ambidextrous HRM that is essential for the firm's survival.

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Un site internet pour attirer les candidats ? Une étude typologique des pratiques des PME

Rivard¹,

Gérard²,

Bataoui³

et al. 2021

@Grh

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Si le design des sites internet des entreprises et la marque employeur ont fait l’objet de nombreuses études, la recherche sur ces pratiques dans les PME est quasi inexistante. L’objectif de cet article est de dresser un état des lieux des pratiques des PME en matière de site internet comme levier d’attractivité des candidats Nous avons réalisé une typologie de ces dernières, fondée sur la conception de leur site internet en observant le fond à travers la marque employeur, et la forme à l’aide de l’hospitalité virtuelle. L’analyse de 200 sites internet a permis d’identifier quatre classes de PME : les réfractaires, les balbutiantes, les convaincues et les orientées clients. Nos résultats exploratoires indiquent que les PME sont peu nombreuses à mobiliser la marque employeur pour attirer des candidats potentiels, et que la conception des sites internet doit encore évoluer pour devenir plus hospitalière. Cette typologie contribue à une meilleure compréhension de l’utilisation du site des PME à des fins de recrutement.

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La gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature

Abstract: Geneviève Robert-Huot est doctorante en administration à l'École des sciences de la gestion. Elle s'intéresse au processus de transformation des pratiques RH dans les PME. Sa thèse portera notamment sur les routines RH et leurs tensions.

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L’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH au sein des PME marocaines : Enseignements de deux études de cas

L’influence du profil du dirigeant-propriétaire sur les pratiques RH au sein des PME marocaines : Enseignements de deux études de cas

Innovative SMEs in search of ambidexterity: a challenge for HRM!

Un site internet pour attirer les candidats ? Une étude typologique des pratiques des PME

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