La gestion stratégique des ressources humaines dans les PME françaises

Abstract

Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Razouk, A. & Bayad, M. (2010). La gestion stratégique des ressources humaines dans les PME françaises : Quelle place et quelle évolution ?. Revue internationale P. M.E., 23(2), 131-157. doi:10.7202/1005764ar Résumé de l'article Dans cet article, nous avons tenté de comprendre l'évolution de la gestion stratégique des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises en France. Le but de cette recherche est double. Premièrement, nous avons répondu aux appels de plusieurs auteurs demandant de multiplier les études de la GRH dans les PME. Deuxièmement, nous avons essayé d'enrichir nos connaissances de la GSRH dans un autre contexte que celui de l'Amérique du Nord ou celui des grandes entreprises. Cette recherche est basée sur une analyse dynamique à partir de données longitudinales de 388 PME françaises sur la période 1998-2005. Les résultats montrent une progression des pratiques stratégiques RH et un recul des pratiques administratives RH. Ce résultat est important puisqu'il démontre que les PME peuvent également adopter des pratiques flexibles en termes de GRH. La gestion stratégique des ressources humaines dans les PME françaises

Influence Mechanism of Knowledge Network on Regional Innovation Capability Based on Hydrogen Energy Industry

“…An excessively close connection is not conducive to the transmission of new knowledge and information, resulting in redundant knowledge and information, which is not conducive to the growth and innovation of enterprises. The existence of structural holes means that the subject has the opportunity to obtain two kinds of heterogeneous information flows, which is conducive to the acquisition of information and the control of the enterprise's resource acquisition is realized by constantly exploiting the structural holes in the network, and the network enterprise can win the competitive advantage by constantly changing the network structure [9,15]. The nodes in the center of the knowledge network usually have more connection channels and higher network accessibility.…”

L’Effet des Pratiques Ressources Humaines sur la Performance Organisationnelle des Communes au Cameroun

“…En abordant la réflexion sous le même angle, Liouville et Bayad (1998) ont établi un lien étroit entre les différentes performances (économique, organisationnelle et sociale). L'analyse corrélationnelle menée entre les variables des pratiques RH et la performance a permit de relever que, bien qu'existe une corrélation positive et significative entre les variables, elle ne présume pas nécessairement une relation de dépendance entre elles car certains facteurs peuvent influencer les relations de dépendance (Razouk et Bayad, (2010) ; Diouf (2013)). Tidjani et al (2010) soulignent dans cette réflexion que, pour mieux théoriser la relation entre les pratiques RH et les objectifs de l'organisation, il est important d'analyser le processus par lequel ces pratiques sont mobilisées.…”

Pratiques de gestion des ressources humaines et performance sociale des collectivités territoriales décentralisées au Cameroun

“…En abordant le lien entre la GRH et la performance, Liouville et Bayad (1998) soulignent que la performance économique est conditionnée par la performance organisationnelle qui ellemême est conditionnée par la performance sociale. D'autres études précisent que l'existence d'une corrélation positive et significative entre deux variables ne fournit pas suffisamment d'informations sur le sens de l'implication, de plus Mondes en Développement Vol.45-2017/2-n°178 précise-t-on, ce n'est pas parce qu'il y a des effets de covariance que forcément les pratiques de GRH sont à l'origine de la performance (Aït Razouk et Bayad, 2010). Diouf (2013), pour sa part, fait constater qu'une corrélation entre les pratiques de GRH et la performance n'implique pas nécessairement que les pratiques de GRH influencent la performance des entreprises.…”