La innovación en las MIPYMES manufactureras: estudio comparativo entre el Ecuador y la Argentina

Abstract

La presente investigación está orientada a comparar las actividades de innovación de las micro, pequeñas y medianas empresas del sector manufacturero del Ecuador y la Argentina. En las últimas décadas las economías latinoamericanas han avanzado hacia la innovación dentro de un escenario mundial de cambios tecnológicos, de competitividad y mercado. En este sentido, el artículo analiza las determinantes de la innovación (inputs), la introducción de las actividades de innovación (outputs) y los efectos de la innovación (firm performance) que realizan las empresas manufactureras de ambos países. Se utilizó la información de las encuestas empresariales de los años 2006 y 2010 del Banco Mundial a través de un análisis estadístico bivariado y multivariado. Los resultados manifiestan que la I+D es una actividad determinante en ambos sectores con una introducción mayor de actividades de innovación en el producto y en el proceso en la Argentina, y con objetivos similares perseguidos por ambos sectores empresariales como la reducción de costos, la obtención de certificaciones, entre otros efectos.

Analysis of innovation drivers with a mapping innovation approach

“…The development of connections with foreign actors was found to be a significant factor in the creation of innovation in Ecuador (see Table 2). Astudillo (2018) suggests that one of the key advantages of international R&D&i cooperation ties in Ecuadorian companies is the decrease in expenses associated with manufacturing or service processes. Additionally, there is evidence that suggests Ecuador engages in international cooperation initiatives with nations outside of the region, such as Corea del Sur, with whom industrial-scale cooperation is conducted (Gutiérrez, 2013).…”

Caracterización del estado de la innovación en las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas del municipio de Yopal - Casanare, de acuerdo a indicadores del BID

“…En la literatura académica se han encontrado varios trabajos que han analizado la contribución de la implementación de estrategias de innovación en las organizaciones. Por ejemplo, se ha estudiado sobre el diseño de nuevos productos en las empresas manufactureras en Ecuador y Argentina como actividades de innovación (Astudillo, 2018); se ha indagado por la gestión de la innovación y su relación con el crecimiento de las pequeñas empresas en aspectos como el financiero (Stefanovitz, 2011;Story, 2012); y particularmente en Colombia se ha estudiado el proceso que llevan a cabo las pymes para generar innovación (Yandar, 2011).…”

Gestión de Recursos Humanos y su Relación con el Éxito Empresarial en las Empresas Constructoras de Obras Civiles – Huaraz, 2021

“…; cada vez con estrategias que les genere mayores y mejores resultados con menor costo en mano de obra y materiales, asimismo con la aplicación de tecnologías modernas en diseños, estructuras y resistencia de la infraestructura, con una adecuada gestión del recurso humano y una selección exhaustiva de las capacidades y competencias del personal, para su contribución al éxito empresarial. De esta manera en el contexto internacional se observa: En España, diferencian al potencial humano por sus características individuales o personales y por el puesto laboral que ocupa en la gestión estratégica que aportan a la empresa(Quirós, 2015).En México, el personal contribuye con innovación de las pequeñas empresas que son de utilidad para el éxito empresarial en una realidad de un avance inusitado(Hernández, 2017).En Argentina y Ecuador han iniciado la creación de políticas públicas orientados a la innovación, el impulso de los institutos de investigación, la inversión en investigación más desarrollo (I+D), a la innovación y la promoción de las acciones de mutua cooperación entre los países de América Latina(Astudillo, 2018).En Colombia valoran al personal como un eje central en la organización en forma competitiva del proceso de consolidación para que intervenga; por lo que es necesario tener un capital humano con altas competencias y con un compromiso con la empresa, para cumplir con la satisfacción de los clientes, obtener buenos productos y servicios orientado a la calidad; asentando en el paradigma del mejoramiento continuo y la calidad total(Montoya y Boyero, 2016).En Lima, formularon un plan estratégico 2018 a 2020 para la empresa Andrea Producciones, como una industria de producciones; que no está siendo aprovechada por la empresa, por existir deficiencias en la gestión y al hacer una revisión empresarial, se encontró oportunidades de mejora. Para cumplir se requirió un préstamo bancario de S/.…”