2004
DOI: 10.3406/estat.2004.7587
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La réduction du temps de travail 1997-2003 : dynamique de construction des lois « Aubry » et premières évaluations

Abstract: [fre] La réduction du temps de travail 1997-2003: dynamique de construction des lois «Aubry» et premières évaluations . . La spécificité des lois «Aubry» a été d’allier une réduction forte de la durée légale par voie législative et une incitation à la négociation de branche et d’entreprise en procédant en deux temps. Dès juin 1998 la première loi fixe une nouvelle norme de durée légale (au 1er janvier 2000 pour les entreprises de plus de 20 salariés, et au 1er janvier 2002 pour les autres) et institue un dispo… Show more

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“…In Francia il principio ha trovato attuazione per via legislativa dove il Governo tra il 1998 e il 2003 ha introdotto per legge il tetto massimo di 35 ore alla settimana attraverso una serie di dispositivi di riduzione del tempo di lavoro (Réduction du temps de travail -RTT) contenuti nelle cosiddette leggi Aubry I del 1998, Aubry II del gennaio 2000 e con la legge Fillon nel 2003 3 . Un numero consistente di studi effettuati in Francia nei sette anni successivi alle riforme Aubry -rispetto agli effetti a posteriori della limitazione della durata legale dell'orario di lavoro sull'orario effettivo, sull'organizzazione, sulla produzione, sull'utilizzo dei fattori di produzione e sull'occupazione -portano ad affermare che esiste una forte eterogeneità dei risultati osservati (Bruyère et al 2006;Bunel 2005;Askenazy et al 2004; Estrade e Ulrich 2002; Gubian et al 2004;Crépon et al 2004). Analoghe difficoltà, ma derivanti anche dalla stessa disponibilità e modalità di rilevazione dei dati, sono emerse da uno studio del Bureau of Labour Statistics (BLS) sull'orario medio settimanale di lavoro negli Stati Uniti tra il 1964 e il 1999 (Kirkland 2000).…”
Section: Il Dibattito Sulla Riduzione Dell'orario DI Lavorounclassified
“…In Francia il principio ha trovato attuazione per via legislativa dove il Governo tra il 1998 e il 2003 ha introdotto per legge il tetto massimo di 35 ore alla settimana attraverso una serie di dispositivi di riduzione del tempo di lavoro (Réduction du temps de travail -RTT) contenuti nelle cosiddette leggi Aubry I del 1998, Aubry II del gennaio 2000 e con la legge Fillon nel 2003 3 . Un numero consistente di studi effettuati in Francia nei sette anni successivi alle riforme Aubry -rispetto agli effetti a posteriori della limitazione della durata legale dell'orario di lavoro sull'orario effettivo, sull'organizzazione, sulla produzione, sull'utilizzo dei fattori di produzione e sull'occupazione -portano ad affermare che esiste una forte eterogeneità dei risultati osservati (Bruyère et al 2006;Bunel 2005;Askenazy et al 2004; Estrade e Ulrich 2002; Gubian et al 2004;Crépon et al 2004). Analoghe difficoltà, ma derivanti anche dalla stessa disponibilità e modalità di rilevazione dei dati, sono emerse da uno studio del Bureau of Labour Statistics (BLS) sull'orario medio settimanale di lavoro negli Stati Uniti tra il 1964 e il 1999 (Kirkland 2000).…”
Section: Il Dibattito Sulla Riduzione Dell'orario DI Lavorounclassified
“…The precise methods of implementing the 35-hour week would be fixed in a second law (in 2000), which was to be based on industry- and firm-level bargaining in firms that had already reduced work time. Most of the firms that implemented the 35-hour week before it was required signed agreements increasing organizational and work-time flexibility (Askenazy et al 2004). Nevertheless, the Aubry laws were met by employers and the Right with more hostility than were the Auroux laws and led to a withdrawal of CNPF from all national-level negotiations except those on youth employment.…”
Section: Collective Bargaining: the Changing Strategies Of Social Actorsmentioning
confidence: 99%
“…In negotiations, employers following MEDEF's aggressive line sought to limit the extent of WTR and new hiring, while gaining as much work-time flexibility as possible-thereby hoping to influence the second law's contents or even force the government to abandon the 35-hour project altogether. 23 This strategy's most high-profile product was a 1998 agreement, with three small labor unions, 24 in the metalworking and mining industries. The deal-which included a near doubling of annual overtime; variable workweeks ranging as high as 48 hours; and extension of flat-rate salaries, without reference to work hours, to more skilled employees-would have allowed firms to avoid new hiring.…”
Section: The Aubry I Law: Legislating the Need To Negotiatementioning
confidence: 99%