La resistencia en los estudios organizacionales: una revisión de literatura

Abstract

El poder no puede ser concebido sin su complemento natural: la resistencia. Este concepto permite interpretar una gran variedad de fenómenos sociales y organizacionales, tanto históricos como contemporáneos, por lo que ha sido objeto de un gran interés por parte de la academia. Este artículo hace una revisión de la literatura acerca de la resistencia en el campo de los estudios organizacionales. Los resultados muestran que se trata de un fenómeno complejo, abordado poruna gran variedad de aproximaciones, que van desde la filosofía y las ciencias sociales hasta las teorías propias del management, y que se materializa en un amplio espectro de prácticas y discursos. Con este trabajo se busca señalar la importancia del problema de la resistencia en la construcción de una agenda crítica en el campo.

Epistemología del liderazgo estratégico

“…Con la madurez de las ciencias sociales, los sociólogos, con Max Weber a la cabeza, van más allá de los enfoque filosófico y políticos sobre el liderazgo, y se centran en los aspectos sociales; se podría pensar que sus escritos son la antesala de los estudios sobre liderazgo estratégico, a partir de la identificación de un líder carismático con sus características de autoridad, el poder y la influencia en estructura socioeconómicas (Saavedra-Mayorga & Sanabria, 2020). A partir de ese tipo de estudio han surgido varios paradigmas, y al respecto Luhmann (1998) invita a recorrer el camino de la continuidad y la ruptura: continuidad para establecer vínculos con los interrogantes que caracterizan el estudio del liderazgo estratégico y lo identifican como un campo de estudio, de forma simultánea; ruptura, para deshacerse de las respuestas tradicionales, que ya no responden a una sociedad donde priman los dominios del ciberespacio, el conocimiento y el geopoder.…”

Theoretical approach to the notions of war and strategic leadership

“…With the maturity of the social sciences, sociologists, led by Max Weber, go beyond philosophical and political approaches to leadership, and focus on social aspects; one might think that their writings are the prelude to studies on strategic leadership, based on the identification of a charismatic leader with his characteristics of authority, power and influence in socioeconomic structure (Saavedra-Mayorga & Sanabria, 2020). Several paradigms have emerged from this type of study, and in this regard Luhmann (1998) invites us to travel the path of continuity and rupture: continuity to establish links with the questions that characterize the study of strategic leadership and identify it as a field of study.…”