La responsabilidad social en el clientelismo: ¿un paradigma de dominación?

Abstract

El presente artículo analizó la interacción de la responsabilidad social clientelar en la dominación del ser en sociedad, entendiendo a la responsabilidad social como la acción mancomunada para lograr felicidad entre las partes del aparataje económico, político y cultural. La responsabilidad social está enfocada en el paradigma del servicio y la dominación desde la teoría burocrática que plantea la eficacia, la eficiencia y la efectividad de la organización. Así mismo, el liderazgo con reglas permite asegurar que las acciones se enmarquen en parámetros de justificación y legitimidad, en condiciones de empatía entre las personas. La administración clientelar apunta a una burocracia que se articula en la autoridad y el servicio, donde norma la razón y la postura del cliente que son adheridas a la facultad de juzgar y distinguir lo verdadero de lo falso. Es decir que la razón, aspecto inherente del ser humano, genera diversidad de ideologías que se articulan entre sí. Estos pensamientos se apoyan en la filosofía moderna de la teoría burocrática weberiana y en la teoría del discurso del método de Descartes, para quien la búsqueda de la verdad del cliente es dominada por das posturas claves: la concatenación con las ciencias humanas y el servicio para la vida.

Análisis bibliométrico de la relación entre la responsabilidad empresarial y el desempeño financiero

“…En Latinoamérica, el concepto, aunque es ampliamente conocido, y a pesar de que se aprecia desde cuatro ámbitos, tales como el laboral, económico, ambiental y social (Salcedo Díaz et al, 2016), ha tenido algunas tergiversaciones a causa de la aplicación del concepto como una estrategia comercial empresarial para obtener beneficios fiscales, dando pie a un amplio debate sobre su concepción desde la ética discursiva o la racionalidad empresarial (Ullauri Betancourt et al, 2022). Asimismo, en el contexto de las Pymes se ha avanzado con menor fuerza que en las grandes empresas, debido en parte a la poca cercanía de los directivos con los temas y acciones de RSE, poco relacionamiento con grupos de interés, más allá de los dueños del capital, y falta de comunicación de las acciones reales de RSE que llevan a cabo (Baraibar-Diez & Luna Sotorrío, 2018).…”