La transformation des syndicats français

Abstract

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Towards the managerialization of trade unions? Recent trends in France and Germany

“…In Germany, it has been argued that interaction between work councils and employers has become more ‘professional, rational and apolitical’ (Bosch, 1997), with works councillors beginning to consider themselves co-managers (Frege, 2003). In the case of workplace representatives in France ( délégués du personnel and members of comités d’entreprise ), the trend is towards a resort to negotiations, expert resources and legal skills, within the framework of the institutionalization of the process of representation (Andolfatto and Labbé, 2006).…”

Des salariés comme les autres ? La CGT au défi de la syndicalisation des autoentrepreneurs des plateformes de livraison de repas

“…Au-delà des droits des salariés, l'apparition de ces nouvelles formes d'emploi remet également en cause la place des organisations syndicales telle qu'elle a été institutionnalisée dans le monde salarial. Si au sein de celui-ci, la baisse du nombre d'adhérents a conduit certains auteurs à diagnostiquer une « crise du syndicalisme » (Andolfatto, Labbé, 2006) qui ne s'appuierait plus que sur les ressources institutionnelles que lui octroient les pouvoirs publics, les organisations syndicales ont ici été confrontées à un univers professionnel où elles ne disposaient initialement d'aucune de ces deux sources de reconnaissance. Alors que leur « représentativité sociale » (Offerlé, 1998) était contestée par d'autres organisations prétendant représenter les travailleurs, dont beaucoup affichent un attachement à leur indépendance et une distance à l'égard des organisations syndicales, elles ne se voyaient reconnaître aucune « représentativité légale » de la part des plateformes et des pouvoirs publics.…”

Négocier sous contrainte : les modalités d’appropriation du rôle de « partenaire social » par les représentants de la CGT

“…L'intégration institutionnelle des dirigeants syndicaux aurait pour effet de les acculturer à une pratique syndicale plus consensuelle, pratique acquise à la nécessité de trouver des compromis et de s'adapter aux contraintes économiques nouvelles des entreprises (Tixier, 2007). En outre, les dirigeants syndicaux délaisseraient le travail de mobilisation des salariés pour donner la priorité à la consolidation de leurs positions institutionnelles, qui elles assurent l'essentiel des ressources financières et matérielles de leur organisation (Andolfatto, Labbé, 2006). La baisse significative du nombre de jours de grève observée à partir de la fin des années 1980 a largement contribué à alimenter cette analyse des transformations de l'action syndicale.…”