Las organizaciones de ayuda humanitaria y de cooperación al desarrolllo. Cultura e identidad de las ONGD

Etulain, José Luis Izquieta; González, José Javier Callejo

doi:10.2307/40184628

Cited by 2 publications

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Se ha tendido a asociar la identidad de las ONG con sus discursos, los cuales promueven acciones caritativas, humanitarias y de transformación social (Hailey, 2000;Izquieta y Callejo, 2004;Joseph, 2000;Vernis, 2005). Así, en la región, la identidad organizacional de la ONG se ha presentado como discursos que buscan canalizar las demandas sociales de poblaciones excluidas debido a la debilidad y poca presencia de las instituciones gubernamentales y de las empresas privadas en la provisión de servicios básicos y reconocimiento de derechos ciudadanos (Fifka et al, 2006;Beck, 2014;Gideon, 1998;Bebbington, 1997;Portocarrero et al, 2002).…”

Section: Marco De Análisisunclassified

Persistir en el intento: cambios y permanencias en la identidad y rol de las ONG fundacionales en el Perú 1990-2016

Bobadilla

2016

Debates sociol.

View full text Add to dashboard Cite

Esta investigación pretende mostrar los cambios organizacionales y las formas de intervención social que han venido asumiendo las ONG fundadas en el Perú entre las décadas de 1960 y 1980. A partir de 1990, estas ONG han sufrido una serie de cambios, principalmente en los discursos de desarrollo que orientan sus proyectos, en el tipo de relaciones que establecen con actores claves para ejecutarlos y en la manera de financiar su funcionamiento. Se observará que en el ámbito del desarrollo internacional y local se modifican las reglas del juego para las ONG: el Estado central y el sector empresarial incrementan su presencia en la promoción de proyectos de desarrollo; hay una mayor orientación al mercado y a la venta de servicios basados en una gestión eficiente; en un contexto de reducción de fondos provenientes de agencias de cooperación internacional. Esto generará el surgimiento de roles estratégicos como una manera de responder a estos cambios en el entorno institucional. Se notará que, si bien las estrategias se han modificado y utilizan nuevos enfoques —ligados al desarrollo humano, el género, medio ambiente, gobernabilidad, entre otros—, el sentido y significado de la acción social fundacional de las ONG se mantienen vigentes: el trabajo con poblaciones vulnerables y excluidas.

show abstract

Section: Marco De Análisisunclassified

Persistir en el intento: cambios y permanencias en la identidad y rol de las ONG fundacionales en el Perú 1990-2016

Bobadilla

2016

Debates sociol.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

La percolación cultural o cómo el mercado se institucionaliza en el tercer sector

Rey¹

2008

PapRevSoc

View full text Add to dashboard Cite

ResumenProponemos el concepto de percolación cultural para describir y estudiar el fenómeno de la introducción en el tercer sector de los valores propios de las organizaciones del mercado. Para ello, se describe un marco teórico que incluye teorías sobre la cultura organizacional, el nuevo institucionalismo y la teoría relacional de la sociedad como mejor herramienta para conocer el tercer sector. Se explicitan las hipótesis que han guiado la investigación y la metodología que la hizo posible y se refieren los principales hallazgos. En el nivel macro, se observa la percolación a través de dos tipos de comportamiento organizacional diferenciado; en el plano micro, se atiende a los factores ideológicos que dificultan la percolación; en el meso, se relaciona la percolación cultural con factores de naturaleza material. El análisis se realizó a partir de datos secundarios de 87 ONGD, 28 entrevistas semiestructuradas y una encuesta realizada al personal de 24 organizaciones. Palabras clave: percolación cultural, valores de mercado, tercer sector, ONG, España. Abstract. Cultural percolation: business-like mentality appears into the Third Sector like institutionIn this article the concept of cultural percolation is used to describe and study the introduction of values of for-profit organizations in the Third Sector. We propose a theoretical frame that includes theories on organizacional culture, the relational theory of society and the new institutionalism. This article specifies several hypotheses and the methodology to verify them, and presents the results of the research carried out at three levels: First, at macro level, the cultural percolation is observed in two types of organizational behavior; second, at micro level, ideological factors which obstruct the cultural percolation are described; and third, at meso level, the cultural percolation are influenced by material factors. The analysis is based on secundary data of 87 Developmental Non Governmental Organizations and primary analysis of data from 28 semiestructurated intervews and a survey to the personnel of 24 organziations.

show abstract

Las organizaciones de ayuda humanitaria y de cooperación al desarrolllo. Cultura e identidad de las ONGD

Cited by 2 publications

References 0 publications

Persistir en el intento: cambios y permanencias en la identidad y rol de las ONG fundacionales en el Perú 1990-2016

Persistir en el intento: cambios y permanencias en la identidad y rol de las ONG fundacionales en el Perú 1990-2016

La percolación cultural o cómo el mercado se institucionaliza en el tercer sector

Contact Info

Product

Resources

About