Layout optimization of a multi-centre distribution mode

Abstract

Supply chain planning is becoming increasingly important today, as it is essential for efficient operations to design supply chains that are flexible, sustainable, highly available and able to respond quickly and efficiently to dynamically changing customer needs, while operating cost-effectively. When designing supply chains, it is important to consider not only the investment cost but also the operational cost. This requires the most accurate forecasting of future supply chain needs. In this paper, the authors present a new method for the optimal design of a multicentre distribution network, which uses evolutionary optimisation and Monte Carlo simulation to determine the optimal distribution network structure in an arbitrary geographical area. The design takes into account investment and operational costs, with particular emphasis on the question of how to estimate the average transportation distances in a distribution network with an unknown structure.

Updating of Standard Performance Indicators of Polyclinics in the Context of Value-Based Healthcare

“…Таким образом, показатели результативности поликлиник и иных МО, предоставляющих помощь в амбулаторных условиях и имеющих прикрепленное население (амбулаторные МО), должны базироваться на оценке всех трех компонентов, отража-ющих ее: уровень заболеваемости прикрепленного населения, степень инвалидизации и смертности. Именно с уровнем последней связывают эффективность санитарно-просветительской и профилактической работы МО, способной не затратить, а вернуть в казну государства рационально затраченные финансовые средства [9][10][11].…”

“…Исходя из этого соображения и в связи с целесообразностью финансирования МО за счет средств ОМС с учетом результатов их работы, в сфере ОМС предусматривалась (но не декларировалась в обязательном порядке) возможность оплаты медицинской помощи в МО по подушевому нормативу финансирования на прикрепившихся лиц (т. е. амбулаторных МО) с учетом показателей результативности деятельности медицинской организации (включая показатели объема медицинской помощи) (Показатели) 9 .…”