Le capital social des filières : une dimension essentielle de leurs capacités d’adaptation. Illustration avec la filière comté

Abstract

Résumé -Dans le contexte actuel très évolutif et marqué par une crise profonde du secteur laitier, la filière comté est décrite comme un exemple de réussite économique. En prenant cette filière comme illustration, cet article propose d'explorer l'importance du capital social dans les capacités d'adaptation des filières. Après avoir défini ces termes, nous présentons le capital social de la filière comté, qui combine différents types de liens sociaux entre ses acteurs, avec son unité coopérative de base (la fruitière) et son interprofession spécifiques. En nous basant sur le journal interne de l'interprofession et en complément de la littérature, nous montrons comment ces liens sociaux permettent d'adapter les volumes produits à la demande du marché, de façon à maintenir des prix du lait élevé. Ensuite, nous montrons que ce capital social peut être mobilisé comme source d'innovation pour d'autres problématiques, en prenant des exemples concrets dans le domaine social (évolution du travail des fromagers) et technique (améliorations de la qualité du fromage et autonomie des exploitations). Le capital social de la filière présente des risques d'érosion, mais il permet aussi de lutter, en quelque sorte, contre sa propre dégradation. Ces éléments dynamiques sont discutés en conclusion, ainsi que les perspectives de cette étude et des enseignements plus généraux.Mots clés : comté / fromage à pâte dure / filière / capital social / capacité d'adaptation Abstract -The social capital of value chains: a key dimension of their adaptive capacities. Illustration with the "comté" cheese value chain. In the current period of milk crisis, the "comté" cheese value-chain is described as an example of economic success. Considering this value-chain as an illustration, this paper explores the importance of social capital to enhance adaptive capacities. After defining these concepts, we present the social capital of the "comté" value-chain, combining different types of social links between its actors, with its specific small cooperative units ("fruitières") and inter-professional organization. On the basis of the internal journal of the value-chain and the literature, we show how these social links enable to adapt cheese production to the demand, in order to maintain high milk price. Furthermore, we show that social capital can also be used as a source of innovation for other issues, with practical examples in the social domain (evolutions of cheese markers' working conditions) and in the technical domain (improvement of cheese quality and farm self-sufficiency). The social capital of the value chain is exposed to a risk of erosion, but at the same time it enables to cope with this risk of its own erosion. These dynamic perspectives are discussed in the conclusion, as well as perspectives and general lessons.

The Potential of Geographical Indications (GI) to Enhance Sustainable Development Goals (SDGs) in Japan: Overview and Insights from Japan GI Mishima Potato

“…In order to develop terroir-oriented agriculture that can contribute to SDGs, it is necessary to create an organizational system in which all relevant parties involved in the product can cooperate and create value. In this perspective, the concept of "social capital" can be used as a theoretical framework to better understand the capacities of GI value-chains to adapt to sustainability challenges [32]. Particularly, it is essential to understand how trust between various actors can develop, particularly in regard to the trust of consumers toward food certification labels such as GIs [33].…”

Le proto-métabolisme : approche du fonctionnement bioéconomique d’un territoire agricole

“…Pour mettre en oeuvre une transition, les hypothèses bioéconomiques doivent être consolidées et approfondies avec l'analyse de travaux spécifiques à la zone d'étude, d'informations diffusées par et sur les acteurs du territoire, et des enquêtes de terrain. Il est nécessaire de déterminer les relations entre acteurs, pour prendre en compte les formes de coordination, synergies et concurrence (Rigolot, 2016). L'identification d'acteurs ressources est primordiale et doit prendre en compte leur rôle dans le métabolisme, les moyens et sujets pour dialoguer avec eux, eu égard à leurs logiques et à leurs systèmes de légitimation (Gabriel et al, 2020).…”

Renforcer les capacités d’adaptation des systèmes d’élevage de ruminants: Cadres théoriques, leviers d’action et démarche d’accompagnement

“…Ainsi, dans les montagnes françaises les règles collectives de gestion d'estives portant sur des dates de montée et de descente de montagne, des types d'animaux et des états sanitaires permettent la décharge des exploitations d'une partie du cheptel pendant la période estivale, redonnant alors des marges de manoeuvre dans la ferme. De même certaines démarches collectives dans le cadre des AOP réussissent à conforter les stratégies productives, d'une part, via un prix payé au producteur plus élevé, mais également par une stabilité des prix plus forte que dans des circuits plus conventionnels soumis au marché mondial (Rigolot, 2016).…”