Le concept de situation : contribution à l'analyse de l'activité managériale en contextes d'ambiguïté et d'incertitude

Abstract

Accepted by Co-Editor Alain DesreumauxCopies of this article can be made free of charge and without securing permission, for purposes of teaching, research, or library reserve. Consent to other kinds of copying, such as that for creating new works, or for resale, must be obtained from both the journal editor(s) and the author(s). M@n@gement is a double-blind refereed journal where articles are published in their original language as soon as they have been accepted.

Qu’est-ce que la performativité peut apporter aux recherches en management et sur les organisations

“…Benoît Journé et Nathalie Raulet Croset ont développé un cadre d'analyse des situations en contextes d'ambiguïté et d'incertitude. Ils m o n t r e n t q u e l a s i t u a t i o n e t l'organisation co-émergent dans une série d'interactions où l'organisation produit des situations qui en retour la modifient (Journé & Raulet-Croset, 2008).…”

“…Après discussion, le choix fut décidé de restreindre le périmètre d'intervention à la caisse assemblée peinte qui constitue un 47 11. La démarche de Dewey a fortement influencé les travaux de Karl Weick et des spécialistes du sense-making qui présentent leurs recherches sous la forme d'un récit qui visent à restituer la construction collective du sens en situation Journé & Raulet Croset, 2008;Weick, 1988).…”

Les pratiques de coordination en situation extrême

“…Comme le précise Koenig (2003) : « l'acteur produit autant l'environnement qu'il est produit par lui » (p. 19). Dans ce cadre, l'analyse des ressources et moyens exploités par les individus dans le processus d'élaboration de sens ne peut être dissociée de la « situation » dans laquelle ils se trouvent, à savoir des éléments sociaux, organisationnels, spatiaux et temporels caractérisant le contexte de l'action collective (Girin, 1990 ;Journé et Raulet-Crozet, 2008).…”

“…La référence au concept de « situation extrême de gestion » peut alors être introduite. Nous définissons une situation extrême de gestion comme une situation de gestion (Girin, 1990, Journé et Raulet-Crozet, 2008) évolutive, incertaine et risquée (Lièvre, 2005 ;). Selon Girin, une situation de gestion se présente « lorsque 391 des participants sont réunis et doivent accomplir dans un temps déterminé, une action conduisant à un résultat soumis à un jugement externe » (1990, p. 142).…”

Entre arrangements et empêchements dans le nucléaire

“…En cohérence avec notre définition de l'activité, nous abordons les dispositifs de gestion -ici le planning -non comme des « invariants de l'action » (Béguin et Clot, 2004) distribués à l'extérieur des sujets, mais dans leur dimension processuelle. Au-delà de leur visée purement prescriptive, ces dispositifs peuvent constituer des ressources précieuses à l'action, lorsqu'ils sont convoqués par les acteurs, en situation (Journé et Raulet-Croset, 2008). Comme écrits (Rot et al, 2014) et « artefacts relationnels » (Borzeix et Cochoy, 2008), ils sont mobilisés par les acteurs pour faire face aux enjeux de coordination dans ses diverses formes (technique, organisationnelle, spatio-temporelle ou symbolique).…”