Le développement de l’employabilité au service de la fidélité organisationnelle des agents de la Fonction Publique Territoriale : le rôle du sentiment d’efficacité personnelle

Abstract

L’incertitude environnementale et les attentes croissantes des usagers favorisent l’hybridation des secteurs public et privé encouragée par le Nouveau Management Public. Le grand défi de la fonction publique est de faire plus avec moins. La fidélité organisationnelle des agents employables apparaît plus que jamais nécessaire pour tendre vers un service public de qualité. Sur la base de ce constat, le présent article propose une étude quantitative permettant de connaître l’influence du développement de l’employabilité sur la fidélité organisationnelle des agents de la Fonction Publique Territoriale à travers le prisme du sentiment d’efficacité personnelle.