Le business model comme outil de diagnostic

Abstract

Les conceptualisations du business model servent essentiellement la fonction de design ou celle de redesign des organisations finalisées chères au gestionnaire. L’utilisation du business model comme outil de diagnostic n’a pas été empiriquement appréciée alors que l’idée de l’employer pour mettre au jour un modèle et discuter celui-ci avant d’imaginer sa redéfinition semble un nécessaire préalable. Le présent article déploie une recherche-action sur le terrain de l’association CIBC 33 (Centre interinstitutionnel de bilan de compétences de la Gironde).