Le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC) : nouvelle modalité de gestion de l’offre d’évènementiel culturel pour un management stratégique des territoires1

Abstract

S’appuyant sur le constat d’une évènementialisation croissante de la culture et des territoires, cette recherche théorise le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC). Cela implique d’adapter les modèles traditionnels d’analyse stratégique en vue de proposer aux managers publics un outil de pilotage de l’offre territoriale d’évènementiel culturel. Sur la base d’une étude de cas unique enchâssée à l’échelle d’un territoire intercommunal, les résultats montrent que le processus de sélection des évènements culturels s’inscrit dans une approche fonctionnelle et que son management stratégique se caractérise par une gouvernance contingente multi-niveaux et multi-partite impliquant un leadership territorial incitatif.Based on the assessment of an “event mania” in the field of culture, this research theorizes the Territorial Portfolio of Cultural Events (TPCE). This involves adapting traditional models of strategic analysis to provide public managers a tool for steering the territorial supply of cultural events. On the basis of a single and embedded case study at the scale of a community council, the results show that 1) the process of cultural events’ selection should be considered in a functional approach and 2) strategic management is characterized by a contingent multi-level and multi-stakeholders governance, involving territorial incentive leadership.Esta investigación teoriza el portafolio territorial de eventos culturales (PTEC) basándose en la observación de que la cultura territorial depende fuertemente de la realización de eventos. Este hecho implica la adaptación del análisis estratégico tradicional para proporcionar a los administradores del sector público una herramienta de gestión de la oferta de eventos culturales. Apoyados en un estudio de caso único, realizado en el marco de un territorio intercomunal, los resultados muestran que el proceso de selección de eventos culturales forma parte de un enfoque funcional, y que la gestión estratégica se caracteriza a la vez por un gobierno contingente multi-nivel y multi-partito que incluye incentivos para el liderazgo territorial

Exploration des antécédents de la mobilisation collective des ressources humaines dans les organisations festivalières. Le cas des agents territoriaux d’un festival public

“…Les festivals sont des formes d'événements culturels (Deschamps, 1973 ;Arnaud, 2012 ;Arnaud & Soldo, 2015) qui peuvent se définir comme des « manifestations ponctuelles et répétitives intervenant dans le domaine de la culture » (Dechartre, 1998).…”

“…L'approche publique et territoriale, que nous mobilisons dans cette recherche, se justifie dans la mesure où la compétition accrue entre les territoires (Serval, 2015), les invite à définir et mettre en oeuvre des stratégies. L'une d'entre elles repose sur la constitution de portefeuilles d'événements culturels (Arnaud, 2012 ;Arnaud & Soldo, 2015).…”

L’évaluation stratégique : une démarche qui favorise la gestion démocratique des projets de territoire

“…Force est de constater en effet, que toute politique a aujourd'hui pour vocation d'être territorialisée, c'est-à-dire mise en oeuvre dans un contexte territorial spécifique. L'avènement du management territorial stratégique, nouveau paradigme de l'action publique locale, modifie notablement l'appréhension du territoire, ce dernier cessant de n'être qu'un support et devenant l'objet de véritables démarches stratégiques (Arnaud et Soldo, 2015). Ces dernières nécessitent de prendre en compte la complexité de cet objet « territoire » 1 et d'intégrer les finalités, enjeux et besoins de multiples parties prenantes n'appartenant pas à une seule et même organisation (Divay et Mazouz, 2008, p.342).…”

Towards territorial leadership: missions and roles of territorial public organizations (TPO)

“…Leadership has long been the subject of research in public organizations, as, from the first half of the twentieth century, research has been conducted into the leeway for decision-making of public leaders (Brest, 2011;Van Wart, 2003). However, few authors from the field of management sciences have questioned territorial leadership, a concept we choose to anchor in the scientific current of strategic territorial management (Arnaud and Soldo, 2015a). The latter covers 'the efforts made by the public authorities to adapt the methods used to elaborate and implement their public policies, on the one hand, and the functioning of the institutions, on the other hand, to changes in their territorial context (globalization of economic processes, atomization of society, the crisis of public finances, etc.)'…”